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得更科學有序，從而激活設備良性運轉的內生動力。”從“提升運營效率”到“追求卓越績效”　　作為國產煙機企業的排頭兵，上海煙機公司自2002年建立現代企業制度以來，

一周投入了生產。　　在做好調試工作的同時，毛國杰與用戶現場操作人員進行溝通，一對一教他們煙機設備的操作技能和日常維護經驗，傳授給他們用好、維護好國產煙機

;經過千辛萬苦走出來的ZL29型纖維濾棒成型機組，他們相信也期待著在不遠的未來，它會成為中國乃至世界纖維濾棒成型設備的主導者，開創國產煙機美好的未來。相關

引進技術消化吸收的發展過程快速提高了我國煙機的設計能力和制造水平，但是國產煙機企業自主研發的能力還十分薄弱。自主研發不僅投入大，技術困難更大，煙草企業進口煙機相對

中國煙草整體競爭實力、推動國產煙機技術裝備上水平，許昌煙機亦十分注重與世界先進企業加強合作，引進消化吸收國際領先技術。　　剛剛出廠的ZL28型濾棒成型機組，即是由中

志發說。　　在設備上求解，貴州中煙的思路是依托國內煙機企業聯合攻關。“解決中式卷煙的問題，國產煙機貼近性更好。”白云峰介紹道。2012年12月，貴州中煙與

。面對國產煙機工業發展的嚴峻形勢和現實情況，煙機企業要加強自身工作的開拓性、創新性，努力將已經開創的道路走得更加順暢，將一直在做的工作努力做得更好，

轉變：一是工作思路的轉變，要將工作出發點和著力點由單純追求利潤向全力為行業提供服務支撐保障轉變，在服務支撐保障中發展國產煙機；二是工作內容的轉變

械集團公司驗收。事實證明，我們國產的煙機產品同樣能夠擔當得起在“完善產品系列，努力填補行業空白”的重任，完全可以擔當得起“根據煙草行業的發展方向，

;機遇大于挑戰。從生產制造向服務制造轉變，提升服務軟實力，是企業實現可持續發展的客觀要求，也是做大做強國產煙機的必然選擇。” 　　只有認識深刻，

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