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層出不窮的價(jià)格戰(zhàn)，往往使得企業(yè)懸入“跟與不跟”的兩難境地，跟，降價(jià)得來(lái)的銷(xiāo)量成為利潤(rùn)的一地雞毛；不跟，仿佛一夜間已跟不上互聯(lián)網(wǎng)
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了。
是不是好事來(lái)的也太蹊蹺了，吃完飯老李像往常一樣悠閑的坐在在他那巴掌大的境地兩眼直勾勾的瞭著窗外，這時(shí)候進(jìn)來(lái)一個(gè)中年人，他說(shuō)來(lái)一條中華。老李一聽(tīng)喜出望外
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的境地，電信的移動(dòng)業(yè)務(wù)也是，而移動(dòng)確能保持1000億左右的利潤(rùn)，為何國(guó)家仍然允許其他兩大企業(yè)虧損運(yùn)作，很大一方面是為了確保移動(dòng)行業(yè)一定的競(jìng)爭(zhēng)行為
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”娘家和“泰山”有了一次零距離的親密接觸。身臨其境地感受到了“泰山”品牌博大精深的文化，更深層次地看到了魯煙人，以人民群眾所需為己任和奮斗目標(biāo)，科技創(chuàng)新、不斷
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;企業(yè)只能發(fā)展側(cè)重于百姓消費(fèi)為主打的戰(zhàn)略觀念，所以無(wú)論是產(chǎn)銷(xiāo)量，還是社會(huì)貢獻(xiàn)力一直處于“窮住鬧市無(wú)人問(wèn)”的尷尬境地。后來(lái)隨著人們生活水平的不斷提高，湖北中煙
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身臨其境地感受一下這里的意境，走了很長(zhǎng)時(shí)間，幾個(gè)人沒(méi)能將廠區(qū)走完，讓人無(wú)比地驚嘆，更是震撼，太大了，是我們無(wú)法用腳步丈量
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的基礎(chǔ)。辦公室一個(gè)裸露在外的線頭、車(chē)上一個(gè)不顯眼的松動(dòng)螺絲、一個(gè)封閉了的逃生口等等都有可能把我們的生命財(cái)產(chǎn)帶入萬(wàn)劫不復(fù)的
境地。安全無(wú)小事，關(guān)鍵從細(xì)節(jié)抓起，要清理我們工作中周?chē)?/div>
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小部分，卻也是我們最不可輕視的一部分。人類(lèi)自己選擇的群體性時(shí)尚，一不小心就玩火自焚了。面臨這樣尷尬的境地，我們或許不應(yīng)該只懷疑煙草業(yè)巨子的道德血液
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，沒(méi)有智勇雙全的人物的輔助，不能有效利用身邊的人才，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，就有可能被動(dòng)挨打，甚至處于倒閉的境地。不要懼怕員工個(gè)性強(qiáng)
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的一群人中有一個(gè)搗亂份子則更將會(huì)使隊(duì)伍走向極端、危險(xiǎn)的境地。
3、稽查員隊(duì)伍人員素質(zhì)不一，從來(lái)源、文化素質(zhì)、精神狀態(tài)、社會(huì)背景、價(jià)值取向、年齡結(jié)構(gòu)、集團(tuán)文化底蘊(yùn)、內(nèi)部風(fēng)氣等各方面都會(huì)
