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（分公司）有關部門要緊密結合當前繁重的卷煙配送工作，從人員送貨、車輛出行、貨款、安全值班等方面，以安全“死角”為關注點，從嚴從細開展

。公司從2008年8月份起，建立并實施了行政值班和安全值班雙崗制，并設立了值班室，配備了專用值班電話，由領導帶班，24小時落實值班人員

要做到管理的科學：一要制定安全制度。安全管理責任重于泰山，制度的制定是保障。日常管理中，根據情況，嚴格制定安全值班制度、安全巡夜制度、收購安全

和制度，形成完整的安令生產監督管理體系，通過系統的危害辨識、風險評價、風險控制，建立健全安全責任制體系、全面安全管理，嚴格執行安全例會制、領導安全值班

量化、階段化，確保績效掛鉤和責、權、利的統一。要完善財物管理、預算管理、站務公開、站長勤廉考核和測評制度，完善站內請銷假、安全值班、考勤、下鄉管理、收購管理等各項管理制度

、加大大戶監控力度、加大大案經營力度、加大“兩節”整頓力度。抓好管理，提高綜合發展水平。抓安全值班。搞好應急預案的實施，從本周正式啟動突發事件應急小分隊，按時

在萌芽狀態。　　三是切實加強安全值班和治安巡查，確保廠領導、中層干部、安保干部、經警定位值班到位，做好事故應急準備。　　四是切實加強防火、人員外出等各類事故易發環節

安全隱患6起，下發整改通知書3份，安全隱患100%整改到位。該局制定還了節日安全值班表，實行領導帶班制度，嚴禁空崗、漏崗、脫崗；

節前安全復查工作，確保安全隱患整改到位；三是全面落實會議要求，做好春節期間各項工作的安排；四是嚴格執行安全值班制度，杜絕各類安全

。認真安排節假日安全值班及每日政務值班，嚴格落實領導帶班、員工參與值班、門衛24小時在崗值班制度，切實加強對值班情況的監督檢查，確保值班人員在崗，

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