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企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，須從整體上抓各個環(huán)節(jié)的煙草成本管理控制。要實現(xiàn)整體上成本的降低，煙草企業(yè)提高管理效率，須從各個環(huán)節(jié)入手，應(yīng)根據(jù)各個部門
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、規(guī)范化。抓好重點人群管理的基礎(chǔ)性工作，切實掌握基本情況，提高管理的信息化水平。
要扎實開展安全隱患排查整治工作。各單位要抓住重點、薄弱環(huán)節(jié)管理，加大隱患排查
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簡化工作流程和工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)傳統(tǒng)、單一的管理模式向現(xiàn)代、數(shù)字式的集成管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理效率，改變員工工作習(xí)慣，促進(jìn)貫標(biāo)成果的有效執(zhí)行和不斷
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提高企業(yè)所有人員的思想政治水平。
其次是思想政治素質(zhì)培養(yǎng)。煙草系統(tǒng)的干部職工要想做好自身的本職工作，提高管理的水平和質(zhì)量，應(yīng)該具備一個較好的思想政治素質(zhì)。干部職工需要
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;強化預(yù)算核算管理，提高重點費用管控能力；強化審計整改落實，提高內(nèi)審監(jiān)督工作效率；強化財審隊伍素質(zhì)，提高管理監(jiān)督工作水平。
老
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，聽取消費者、卷煙零售戶對專賣管理工作的要求和建議，不斷改進(jìn)完善，提高管理和服務(wù)水平。
同時要加強明查暗訪，對于查實的違法違紀(jì)違規(guī)行為，
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煙草在線專稿 績效考核是煙草企業(yè)強化人力資源管理，提高管理效率和經(jīng)濟效益的一個重要杠桿。當(dāng)前，煙草企業(yè)一般都注重推行績效考核，發(fā)揮其調(diào)動和發(fā)揮職工群眾
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技術(shù)的實踐應(yīng)用，以提高管理的精度。
技術(shù)和管理手段并進(jìn)，有序推進(jìn)卷煙作業(yè)流程再造
基于對現(xiàn)狀客觀分析后，公司認(rèn)為件煙是工業(yè)物流環(huán)節(jié)最小的單位
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;提前了8個月建成五期項目并試生產(chǎn)；以創(chuàng)新為驅(qū)動力，提高管理、規(guī)范水平，控制了建設(shè)費用，共花費17.96億元，在新增12個子
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運行的安全。煙草行業(yè)經(jīng)過近幾年的改革，內(nèi)部控制機制建設(shè)對明確和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)和行為，對保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，對提高管理效率和保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整
