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;提高煙葉生產(chǎn)效率，切實(shí)降低煙農(nóng)種煙成本投入，努力使煙農(nóng)種植效益最大化，促進(jìn)永豐煙葉發(fā)展再上新的臺階。
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各單位企業(yè)管理又提出了更高要求哦。
小煙卷兒：精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)
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最大化。工作中始終踐行國家利益和消費(fèi)者利益至上，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，在服務(wù)市場中與卷煙零售共同面對市場環(huán)境的各種困難
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規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，分戶經(jīng)營、分戶管理、分戶收購、獨(dú)立核算，使煙葉經(jīng)營的效益最大化。全面提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，煙葉生產(chǎn)過程的冬耕
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的最大化。因此，我們完全可以借鑒工業(yè)企業(yè)的車間成本管理模式，從“全員性”、“過程性”“實(shí)時(shí)性”入手，對物流成本進(jìn)行精細(xì)化的控制和管理。
“全員性”就是將物流
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;深層次矛盾突顯。作為煙草行業(yè)出現(xiàn)“天價(jià)煙”就是行業(yè)深層次矛盾顯現(xiàn)的具體表現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)以追求效益最大化為最終目的，但也要遵守法律秩序和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理分配各經(jīng)濟(jì)體之間
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的動(dòng)力和保障。
在確保跨越發(fā)展的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)，著眼企業(yè)績效，盡最大能量創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，把關(guān)注的目光過多投向
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能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益最大化的“王牌業(yè)務(wù)”。
“波士頓矩陣”認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即“市場引力”與“企業(yè)實(shí)力”。市場引力主要包括了企業(yè)銷售增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱
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;不僅能夠有效地滿足顧客需求，提高消費(fèi)者的忠誠度，而且還能使自己的效益最大化。那么，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的節(jié)日銷售環(huán)境，零售客戶該如何去做，
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;一邊是利益，把效益最大化的經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)。針對這樣的情況，我們零售客戶該如何取舍呢？我們再來聽聽零售同行們的觀點(diǎn)：
觀點(diǎn)薈萃：
