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分為總結(jié)規(guī)劃階段、全面宣貫階段、安全文化理念學習階段三個階段進行，主題為“創(chuàng)新文化理念、創(chuàng)新發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新執(zhí)行團隊”。總體目標通過開展安全文化建設工作
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、價值觀考評等方面去推進文化建設，促進創(chuàng)新發(fā)展。
一、深入詮釋解讀文化內(nèi)涵，強化理解認同
任何文化理念都是放到特定組織的特定時期、特定場景而提出的特定思想指引或特定
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;王牌企業(yè)靠文化的理念已經(jīng)逐步被企業(yè)高層管理人員所認同。近年來，我們各級煙草企業(yè)也把文化管理提上管理的議事的日程。筆者認為，要想提高企業(yè)文化管理水平，首要的任務
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到企業(yè)的制度文化、行為文化及形象文化，具體體現(xiàn)于以企業(yè)經(jīng)營管理理念為核心的企業(yè)文化架構(gòu)體系。由于文化理念的抽象性，在文化理念宣貫未深入人心時，員工對企業(yè)文化的認知
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的專業(yè)培訓。筆者認真學習揣摩了我們的企業(yè)文化宣傳手冊、留意了廠區(qū)內(nèi)的每一塊展板、態(tài)度積極端正地參加了職業(yè)化培訓，一切的一切令筆者深深感觸到——
企業(yè)文化理念通俗易懂、精干簡練，
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，要構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化理念。煙草企業(yè)要遵循國家局《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》等文件精神，進一步深化認識，與時俱進，實事求是，解放思想
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;發(fā)揮引領(lǐng)作用呢？筆者認為，要抓好以下六點。
一要強化組織領(lǐng)導，精心提煉企業(yè)文化理念。
加強企業(yè)文化建設，對于提高企業(yè)干部的思想素質(zhì)
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值爆表”到“驚悚連連”的華麗轉(zhuǎn)身呢！在日常生活的小小角落里，香煙作為一種廣泛消費的商品，其包裝卻承載著截然不同的文化和理念。當我們細細品味國內(nèi)煙與外國煙的包裝
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、安全預防觀、安全行為觀、安全管理作風等為支撐的安全文化理念體系。用心耕種好安全“責任田”，需要人人當好各自崗位的安全生產(chǎn)責任人。該廠堅持“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”原則
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;對于企業(yè)文化主要在于執(zhí)行。所以，作為管理人員要帶頭踐行企業(yè)文化，不能僅僅停留在要求員工會背誦企業(yè)文化理念詞條的層面上，更要帶頭將這些理念轉(zhuǎn)化落實到實際行動中
