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了，頓時有種跌入冰窟的感覺。那么到底該如何避免這類事件再次發(fā)生呢？該如何做好產(chǎn)品新老更替的順利過渡呢？這成了眼前最為棘手、也最為迫切需要解決的問題。
一天我下鄉(xiāng)
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和敬業(yè)精神，使黃琳先后榮獲模范共產(chǎn)黨員、廠級先進(jìn)個人、先進(jìn)工作者、勞動模范等榮譽(yù)稱號。
黃琳看似文弱，干起工作來卻是十足的“拼命三郎”。2003年，該廠新老工藝
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的文化培育、團(tuán)隊攻關(guān)配合等方面入手。
一是要強(qiáng)化崗位技能的傳承，提升整體的技能水平。班組人員既是相對穩(wěn)定，也是一個新老更替的團(tuán)體。立足崗位實際的技能水平的高低直接反映出
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，產(chǎn)品形態(tài)更加多元、消費評價好。伴隨消費人群的迭代和消費需求的變化，這種新老產(chǎn)品之間的此消彼長將會持續(xù)加速。在短時間內(nèi)，“和天下系列”的卷煙銷量或許會有所下滑
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作為與正能量。
管理第一黨支部在碧海花園社區(qū)慰問孤寡老人 徐智源 攝
新老接力 服務(wù)不“斷檔”
在黨員下沉工作中，武漢卷煙廠的新老黨員們齊上陣，共同譜出接力
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節(jié)，感恩回饋新老顧客
中秋佳節(jié)是闔家團(tuán)圓的日子。中秋節(jié)以月之圓兆人之團(tuán)圓，為寄托思念故鄉(xiāng)，思念親人之情，祈盼豐收、幸福，成為
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卷煙包裝標(biāo)識調(diào)整工作涉及面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)，牽一發(fā)而動全身。實現(xiàn)新老包裝平穩(wěn)過渡，保障包裝標(biāo)識調(diào)整順利實施，確保市場流通規(guī)范有序，是當(dāng)前全行
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門口，并張貼了一張海報：購物50元，贈送“清風(fēng)扇”。當(dāng)日，就吸引了不少新老顧客。他們進(jìn)店購物后，自選扇子，滿意多多
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表面。飄帶在風(fēng)兒的吹動下，隨風(fēng)擺動，看起來漂亮極了。這樣一來，既吸引了周邊的不少消費者，又大大提高了店里商品的美感，從而激發(fā)了新老顧客
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，把“用數(shù)字優(yōu)化業(yè)務(wù)，用數(shù)字輔助決策”的觀念應(yīng)用于日常工作，讓物流管理更加精準(zhǔn)，更具前瞻性。在此基礎(chǔ)上，物流中心還積極鼓勵新老成員相互
