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、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”承諾書，對(duì)“三無商品”堅(jiān)決不進(jìn)店；在超市內(nèi)做到檢查日常化，對(duì)那些保質(zhì)期即將到期的商品及時(shí)撤離貨架，確保商品質(zhì)量的安全。我認(rèn)為
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》、《服務(wù)品牌八大實(shí)踐模塊》、《職業(yè)技能技巧系統(tǒng)》、《服務(wù)日常化七大標(biāo)準(zhǔn)》等，明確了煙農(nóng)安心服務(wù)、零售戶貼心服務(wù)、工業(yè)企業(yè)省心服務(wù)、消費(fèi)者放心服務(wù)、社會(huì)愛心服務(wù)、員工開心服務(wù)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)
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、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
一是加強(qiáng)組織監(jiān)督。充分發(fā)揮工會(huì)職代會(huì)作用，修訂完善合理化建議、職工代表評(píng)議等制度，使民主監(jiān)督制度化、日常化。2013年收到合理化建議44條，
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，終端建設(shè)后續(xù)監(jiān)管工作至關(guān)重要，需將規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)日常化。同時(shí)專賣部門要根據(jù)本轄區(qū)的人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、居民購(gòu)買力等因素，既要尊重歷史因素、又要兼顧時(shí)代
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自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日常化的工具，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。
作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè)最佳的案例是，過往兩年
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的煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，內(nèi)管機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步完善，行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作正在不斷向著“制度化、規(guī)范化、日常化”邁進(jìn)。2012年，全國(guó)
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;二）構(gòu)建委派制工作機(jī)制。以“制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，監(jiān)管日常化”為原則，明確了市局以同級(jí)監(jiān)管為重點(diǎn)、縣局以日常監(jiān)管為重點(diǎn)的工作職責(zé)
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（二）創(chuàng)新手段，技術(shù)引領(lǐng)，健全信息化的內(nèi)管工作模式
隨著專賣內(nèi)管工作由長(zhǎng)效機(jī)制的建立逐步向日常化和實(shí)效性監(jiān)管方面轉(zhuǎn)變，如何
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和閑置資產(chǎn)處置管理的制度機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，做到資產(chǎn)管理日常化和常態(tài)化。通過強(qiáng)化資產(chǎn)的日常考核和痕跡化管理，進(jìn)一步提高各單位
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;做到學(xué)以致用，使理論知識(shí)日常化、工作化，使所學(xué)、所考的知識(shí)真正變?yōu)榧河小? 三要突破動(dòng)于心而斷于行的桎梏。萬事的開始在于心動(dòng)，成功與否在于行動(dòng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
