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資源，避免了農(nóng)機(jī)戶之間盲目無(wú)序作業(yè)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少了農(nóng)機(jī)具田間無(wú)效轉(zhuǎn)移時(shí)間，增加了作業(yè)量，提高了農(nóng)機(jī)具的使用效率，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)合作社
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技術(shù)指導(dǎo)員直接進(jìn)村入戶指導(dǎo)科技示范戶，科技示范戶帶動(dòng)其他農(nóng)戶的煙葉烘烤技術(shù)推廣新機(jī)制，大大減少了煙農(nóng)烘烤煙葉的盲目性。
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操作與技術(shù)規(guī)范流程；三要樹(shù)立信心，不能盲目樂(lè)觀，樹(shù)立正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度做好散葉烘烤工作。
期間，姜局長(zhǎng)還深入上杭煙葉倉(cāng)庫(kù)和太拔煙草站指導(dǎo)
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;引導(dǎo)客戶變規(guī)模型為效益型，不盲目追求銷售數(shù)量，自覺(jué)維護(hù)好終端價(jià)格，讓價(jià)格自律成為共識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)要我執(zhí)行”到“我要主動(dòng)執(zhí)行”的轉(zhuǎn)變
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，即：不要盲目寫稿、不要馬后炮、不要不規(guī)范、不要長(zhǎng)篇累牘、不要大雜燴、不要一稿多投、不要忘記投稿程序。
培訓(xùn)獲得了學(xué)員們的一致好評(píng)，大家紛紛表示，在
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，營(yíng)造良好的手機(jī)訂貨氛圍；
二是注重客戶自愿，正確引導(dǎo)的原則，不盲目推進(jìn)，不強(qiáng)求客戶手機(jī)訂貨率，加強(qiáng)手機(jī)訂貨宣傳
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頭腦發(fā)熱，盲目地跟風(fēng)“全渠道”。應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)把某些自己著力點(diǎn)比較強(qiáng)的單渠道做好、做透、做到極致。
打個(gè)簡(jiǎn)單的比喻：在沒(méi)有充足的力量時(shí)，張開(kāi)五指打人絕對(duì)沒(méi)有
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；二要加強(qiáng)跟蹤，對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況不能盲目樂(lè)觀，要把握好階段任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，又要統(tǒng)籌好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；三要注重管理，調(diào)控好增長(zhǎng)
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;及盲目使用非煙用肥料對(duì)煙葉質(zhì)量所造成的影響，采取會(huì)場(chǎng)培訓(xùn)和田間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓煙農(nóng)真正掌握烤煙平衡施肥技術(shù)。同時(shí)將煙用肥料“套餐制”供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和施肥方法
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?騰飛
煙草改革頗坎坷，艱苦創(chuàng)業(yè)磨難多。
關(guān)停并轉(zhuǎn)成大統(tǒng)，劈難破阻求轉(zhuǎn)變。
專賣專營(yíng)立新制，集權(quán)管理開(kāi)新篇。
改革推進(jìn)避盲目，跨省
