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發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題；三是要抓住重點(diǎn)、多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理上水平，其中要重點(diǎn)做好市場(chǎng)化意識(shí)落地、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的完善、品質(zhì)管控、產(chǎn)能保障、成本管理、市場(chǎng)
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，不斷推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
三是嚴(yán)格支出管理。牢固樹(shù)立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴(yán)的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
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共享功能，持續(xù)鞏固企業(yè)文化宣貫效果，在助推企業(yè)管理上水平的同時(shí)，提高了職工的綜合素質(zhì)。
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;企業(yè)管理部門(mén)要在充分考慮各參會(huì)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，認(rèn)真策劃工廠2016年度體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，為持續(xù)推動(dòng)工廠基礎(chǔ)管理上水平做好基礎(chǔ)保障。
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，促進(jìn)精益管理上水平提供了有力支撐。
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工作中要全面深入推進(jìn)精益管理，充分挖掘自身潛力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理上水平。
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充分肯定，并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，為進(jìn)一步推進(jìn)睢寧煙草安全管理上水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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;不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)精益化管理上水平。
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安全管理上水平、上臺(tái)階的正確選擇和必由之路，各部門(mén)要以此為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
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改進(jìn)，提升體系運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)管理上水平；三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工履職履責(zé)能力；四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查
