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;提高了工作積極性，將有力促進(jìn)科技項(xiàng)目順利實(shí)施，提高科技項(xiàng)目管理效率。
目前，玉溪市公司共有在研項(xiàng)目10項(xiàng)，項(xiàng)目涉及育苗、栽培、綠色植保、烘烤及
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;提高了工作積極性，將有力促進(jìn)科技項(xiàng)目順利實(shí)施，提高科技項(xiàng)目管理效率。
目前，玉溪市公司共有在研項(xiàng)目10項(xiàng)，項(xiàng)目涉及育苗、栽培、綠色植保、烘烤及
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搭平臺(tái)。建立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)精益專題推進(jìn)組，保障變革和改善的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”向“精益化轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。同時(shí)，將
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智能化程度、倉(cāng)儲(chǔ)管理效率、配送的精度和吞吐量、實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的追蹤和可視化管理，幫助企業(yè)降低了經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、系統(tǒng)組成
● 煙草管理系統(tǒng)由RFID標(biāo)簽
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的環(huán)節(jié)和程序，杜絕管理死角，保證精益管理各項(xiàng)要求有執(zhí)行、有驗(yàn)證、有改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)操作簡(jiǎn)捷、順暢高效，持續(xù)改進(jìn)提升管理效率和效益。
三是與創(chuàng)新
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;設(shè)置了計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、收購(gòu)管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理、效率管理等6類指標(biāo)、31項(xiàng)目小指標(biāo)，明確了各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
三是結(jié)合實(shí)情，設(shè)置標(biāo)兵。在標(biāo)兵名額
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，轉(zhuǎn)化為員工素質(zhì)的提高和工作質(zhì)量、管理效率的提升。積極發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的特點(diǎn)，著力促進(jìn)管理融合，防止重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)資源，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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好，有效提升安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理效率；四是強(qiáng)化重點(diǎn)，確保安全工作實(shí)效。在安全生產(chǎn)管理中，突出以消防、交通、治安等為全年的重點(diǎn)安全工作，在這
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，兩者并行不悖，在提高客戶滿意度和提高管理效率上目標(biāo)一致，方向一致。精益管理的推進(jìn)，可以從“知音”服務(wù)品牌中找到注腳；“知音”服務(wù)品牌
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;為體系運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。
四是用好一種方法，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)循環(huán)。自覺運(yùn)用PDCA方法，加強(qiáng)過(guò)程管理，注重持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理效率
