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，達(dá)到資源配置和體系調(diào)控能力的大幅提升。通過(guò)項(xiàng)目應(yīng)用，廣西中煙供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)成整體，跨業(yè)務(wù)域流轉(zhuǎn)和分析再無(wú)障礙，管理效能大幅提升：
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;切實(shí)提升客戶體驗(yàn)，提高管理效能。歷時(shí)9個(gè)月的調(diào)研開(kāi)發(fā)，浙江中煙境外市場(chǎng)智慧營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的第一個(gè)“貨源保障”場(chǎng)景模塊正式上線，來(lái)自30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際客戶享受到
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人數(shù)同比提升約330%，數(shù)據(jù)應(yīng)用在日常管理、案例總結(jié)、能力培訓(xùn)等領(lǐng)域多點(diǎn)開(kāi)花。今年8月，為持續(xù)提升隱患管理效能，平臺(tái)接入安全管理科，形成跨部門(mén)的聯(lián)合
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，嚴(yán)格實(shí)行月檢查、月通報(bào)、月考核。強(qiáng)化制度建設(shè)。編制發(fā)布了公司《2022年規(guī)范管理工作要點(diǎn)》，做好防范采購(gòu)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)和提升規(guī)范管理效能兩篇文章。完善建立了《對(duì)存在行賄供應(yīng)商實(shí)施禁入
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管理效能兩篇文章。完善建立了《對(duì)存在行賄供應(yīng)商實(shí)施禁入措施的管理規(guī)范》，對(duì)行業(yè)行賄供應(yīng)商臺(tái)賬進(jìn)行定期更新，結(jié)合公司供應(yīng)商“黑名單”清單監(jiān)督采購(gòu)做作業(yè)執(zhí)行，嚴(yán)格
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。重點(diǎn)突破，項(xiàng)目帶動(dòng)。以提升設(shè)備效能為目的，構(gòu)建小停機(jī)線上閉環(huán)管控模式；用數(shù)字說(shuō)話，在高速機(jī)效能評(píng)價(jià)、能源定額管控、備件管理效能等方面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
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盡責(zé)水平：三要持續(xù)推進(jìn)安標(biāo)建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平；四要開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，提升安全環(huán)境管理效能；五要規(guī)范危化品管理，
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，深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)定制化，推進(jìn)綠色煙葉生產(chǎn)、全程機(jī)械化、智能收購(gòu)、數(shù)字煙葉建設(shè)；其次是強(qiáng)化措施落實(shí)，全力提升煙葉管理效能，提高規(guī)模化種植
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，明確時(shí)限清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，形成責(zé)任鏈條，不斷提升工程項(xiàng)目管理效能，提高項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)同率，以確保項(xiàng)目不但按預(yù)期建成，更要
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進(jìn)一步開(kāi)拓“云上服務(wù)”新模式，以數(shù)字化改革為動(dòng)能，全力提升“香溢”志愿服務(wù)隊(duì)組織管理效能，持續(xù)推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)“加熱升溫”，切切實(shí)實(shí)把
