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保障體系”；紹興探索“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法。同時(shí)抓集中采購(gòu)、資金集中管理等，促進(jìn)管理效益提升。四是強(qiáng)化管理融合，精益管理方法更加務(wù)實(shí)。將精益思想與目標(biāo)、體系
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益物流建設(shè)，推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行的具體舉措之一。培訓(xùn)主要包括精益管理方法和工具應(yīng)用、精益物流評(píng)價(jià)辦法及《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心非法人實(shí)體運(yùn)行規(guī)范》解讀等內(nèi)容。結(jié)合國(guó)家局 “精益十佳
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，重組崗責(zé)流程，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，不斷完善經(jīng)費(fèi)、車輛等管理方法，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，用制度
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用工的科學(xué)配置。
二是人員定編。采取成本費(fèi)用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實(shí)提高工作效率。
三是費(fèi)用定額。按照管理辦法確定收購(gòu)中包括人工、運(yùn)輸
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，組織相關(guān)人員赴煙印公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位優(yōu)秀的目標(biāo)管理方法，對(duì)方針目標(biāo)管理及考評(píng)方法進(jìn)行重新思考，力求更好地發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用
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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組以及QC活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目等方面取得的成果和經(jīng)驗(yàn)。
通過此次會(huì)議，充分展示了該廠班組建設(shè)所取得的成績(jī)，同時(shí)學(xué)習(xí)了省內(nèi)優(yōu)秀班組先進(jìn)質(zhì)量管理方法
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一是勤走訪。利用日常走訪、周末走訪等多種形式，加大走訪力度。從走訪中發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)不同零售客戶，采取不同的管理方法和服務(wù)內(nèi)容，為專賣管理工作
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，針對(duì)超額部分進(jìn)行預(yù)警。
立足費(fèi)用定額管理，湖州市局（公司）制定《送貨車輛油耗考核管理方法》，根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量考核，
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、制度化。
創(chuàng)新管理方法。劃定衛(wèi)生包干區(qū)，制定科室及基層服務(wù)站衛(wèi)生包干區(qū)示意圖，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持日結(jié)日清；執(zhí)行物品定置管理，
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行研討部署。
會(huì)議指出，加大信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)有安全管理方法，通過采用系統(tǒng)自行考核、自主監(jiān)督，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
