為您找到相關(guān)結(jié)果 1750 篇
-
保障體系”;紹興探索“APCD”市場監(jiān)管工作法。同時抓集中采購、資金集中管理等,促進管理效益提升。四是強化管理融合,精益管理方法更加務(wù)實。將精益思想與目標、體系
-
益物流建設(shè),推進物流非法人實體化運行的具體舉措之一。培訓主要包括精益管理方法和工具應(yīng)用、精益物流評價辦法及《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心非法人實體運行規(guī)范》解讀等內(nèi)容。結(jié)合國家局 “精益十佳
-
,重組崗責流程,嚴格財務(wù)審批程序,規(guī)范國有資產(chǎn)管理,不斷完善經(jīng)費、車輛等管理方法,從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,用制度
-
用工的科學配置。
二是人員定編。采取成本費用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備,有效控制成本,切實提高工作效率。
三是費用定額。按照管理辦法確定收購中包括人工、運輸
-
,組織相關(guān)人員赴煙印公司對標學習,借鑒兄弟單位優(yōu)秀的目標管理方法,對方針目標管理及考評方法進行重新思考,力求更好地發(fā)揮目標導(dǎo)向作用
-
、標準化作業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新學習型班組以及QC活動、六西格瑪項目等方面取得的成果和經(jīng)驗。
通過此次會議,充分展示了該廠班組建設(shè)所取得的成績,同時學習了省內(nèi)優(yōu)秀班組先進質(zhì)量管理方法
-
。
一是勤走訪。利用日常走訪、周末走訪等多種形式,加大走訪力度。從走訪中發(fā)現(xiàn)問題,針對不同零售客戶,采取不同的管理方法和服務(wù)內(nèi)容,為專賣管理工作
-
,針對超額部分進行預(yù)警。
立足費用定額管理,湖州市局(公司)制定《送貨車輛油耗考核管理方法》,根據(jù)定額標準進行定量考核,
-
、制度化。
創(chuàng)新管理方法。劃定衛(wèi)生包干區(qū),制定科室及基層服務(wù)站衛(wèi)生包干區(qū)示意圖,責任落實到人,堅持日結(jié)日清;執(zhí)行物品定置管理,
-
管理信息系統(tǒng)建設(shè)進行研討部署。
會議指出,加大信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,結(jié)合現(xiàn)有安全管理方法,通過采用系統(tǒng)自行考核、自主監(jiān)督,有效防范生產(chǎn)經(jīng)營