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的推進(jìn)精益管理，降低成本，提高效率，通過(guò)對(duì)市局（公司）質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精益化管理。
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生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，為實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益化管理夯基礎(chǔ)。
1.精益管理抓育苗。全縣2014年煙葉育苗嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，保證煙苗的有效供應(yīng)，烤煙育苗7.5萬(wàn)畝
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管理年，通過(guò)精益化管理，使煙葉生產(chǎn)質(zhì)量得到較大提高，上、中等煙比例達(dá)到98%，縣對(duì)鄉(xiāng)的煙葉各個(gè)生產(chǎn)階段工作考核全部進(jìn)入一類。
2、把煙葉生產(chǎn)
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;不斷強(qiáng)化物流精益化管理和六西格瑪方法應(yīng)用。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。要積極探索物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，從行業(yè)物流供應(yīng)鏈角度實(shí)現(xiàn)全面感知、全程可控和智能處理。三是強(qiáng)化工藝創(chuàng)新。要積極探索新材料
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;TnPM推進(jìn)活動(dòng)在基層班組有效落地。
自2009年該廠導(dǎo)入TnPM管理以來(lái)，全面落實(shí)行業(yè)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”和江西中煙精益化管理各項(xiàng)要求，在夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理
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，提升質(zhì)量保障水平，推進(jìn)精益化管理。持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)，提高運(yùn)行效率，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部審核
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，激發(fā)小組的活動(dòng)積極性，并進(jìn)一步鞏固現(xiàn)階段TnPM活動(dòng)成果，繼續(xù)推動(dòng)我廠TnPM活動(dòng)持續(xù)、深入的開(kāi)展，推動(dòng)我廠TnPM精益化管理活動(dòng)
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各部門的信息交流，把好的經(jīng)驗(yàn)或理念進(jìn)行交流和共享，達(dá)到管理成果共享，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。四是要將TnPM這一先進(jìn)的管理工具和設(shè)備精益化管理相結(jié)合，
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煙草在線攀枝花消息 為確保“9S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性的成效，為新物流的精益化管理運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，四川攀枝花市公司物流中心“9S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)于2011年5月
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工作取得的成績(jī)，他強(qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期，要切實(shí)抓住信息化建設(shè)這條主線，以信息化建設(shè)上水平促進(jìn)精益化管理上水平；切實(shí)用好績(jī)效評(píng)價(jià)體系這個(gè)
