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理念為主題，講解了精益思想的起源與思想內(nèi)涵，重點(diǎn)解讀了精益管理工具的類型與使用，將精益理念植入到中基層骨干，初步掌握精益方法
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，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)。
在紅塔集團(tuán)，精益思想已融入企業(yè)“血脈”之中。在《管理大綱》的總體框架下，紅塔集團(tuán)詳細(xì)制定了精益管理的推進(jìn)方案，成立了精益
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的要求。適應(yīng)發(fā)展要求，也迫切需要企業(yè)導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程，搭建起更加精細(xì)化的管控平臺(tái)。
開(kāi)展專題研究 扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)
批次管理的基礎(chǔ)是
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穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)上乘的品牌質(zhì)量來(lái)自精益的管理。產(chǎn)品即人品。只有嚴(yán)格規(guī)范高效精益的經(jīng)營(yíng)管理才有可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。要全面推行精益管理，真正把精益思想、方法、組織、流程和目標(biāo)融入產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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樹(shù)立精益思想，采取精益措施，勇于探索精益生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)精益效果；四要扎實(shí)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，從
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;扎扎實(shí)實(shí)地抓下去，在行業(yè)挖掘管理潛力、提升管理水平上取得新的進(jìn)步和提升。
李克明強(qiáng)調(diào)，要圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，全面推進(jìn)精益管理。一要導(dǎo)入精益
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;中國(guó)煙草機(jī)械有限責(zé)任公司積極貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣(mài)局黨組部署，將推行精益管理同自身能力建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、完善考核評(píng)價(jià)、實(shí)施管理診斷等措施，讓精益思想
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的一言一行，均會(huì)對(duì)員工的思想和具體工作行為產(chǎn)生不同程度的影響。因此，卷煙工廠推進(jìn)精益管理，不僅要做到管理層對(duì)精益思想內(nèi)涵的全面理解，而且更重要的是需要
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·創(chuàng)意空間”工作室，為員工提供一個(gè)精益思想孵化的平臺(tái)，提升創(chuàng)新力。
在此基礎(chǔ)上，常德市局（公司）通過(guò)促進(jìn)“三個(gè)融合”，
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編寫(xiě)《精益文化手冊(cè)》。企業(yè)管理科要組織開(kāi)展集中培訓(xùn)、職能科室組織開(kāi)展專題培訓(xùn)，全面導(dǎo)入精益管理理念，在網(wǎng)絡(luò)電子文檔增加《精益思想導(dǎo)入》學(xué)習(xí)內(nèi)容并作為每位職工的必修課程
