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、法律素能不高、崗位技能提升慢等突出問(wèn)題。在新的一年里，要努力培養(yǎng)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的“法治工匠”、推進(jìn)法治煙草建設(shè)的“堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士”，繼續(xù)開(kāi)展專賣隊(duì)伍“素能提升年
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二要抓好服務(wù)素能轉(zhuǎn)型。要客觀正視當(dāng)前卷煙銷售“滾石上山”、“爬坡過(guò)坎”的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理的履職盡責(zé)能力。一方面，要強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌控能力，及時(shí)
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;賀州煙草要把打造優(yōu)秀企業(yè)文化擺在全局性的戰(zhàn)略高度進(jìn)行謀劃，勇于探索努力走出一條既有利于專賣制度要求、又能發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的文化管理發(fā)展模式。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)員工素能、完善各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
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建設(shè)水平，助力鄉(xiāng)村振興再上新水平。（一）培訓(xùn)上發(fā)力，提升鄉(xiāng)村零售客戶經(jīng)營(yíng)素能。針對(duì)鄉(xiāng)村零售客戶整體年齡偏大、文化素質(zhì)較低的情形，借助
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，甚至出臺(tái)一些規(guī)章制度，看似強(qiáng)化特定崗位干部的專業(yè)素能實(shí)則縮窄特定崗位的人員選擇范圍，變相減少該崗位人員的合理流動(dòng)。很多時(shí)候，人員被長(zhǎng)期定性在某一崗位
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寄遞組和行動(dòng)組，合理配置執(zhí)法資源，加大打假打私工作力度。
三是教育培訓(xùn)，提升素能。愿意干還得有能力干。積極落實(shí)縣級(jí)局培訓(xùn)職責(zé)，一方面基于
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、優(yōu)化煙葉品種、提升煙葉質(zhì)量、全鏈條降本增效、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、強(qiáng)化合規(guī)管理、隊(duì)伍素能提升“七項(xiàng)重點(diǎn)”，以“管理、技術(shù)、操作”三大標(biāo)準(zhǔn)為抓手，奮力推進(jìn)“穩(wěn)煙田、育主體、提質(zhì)量
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，以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，多點(diǎn)發(fā)力提升物流服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化物流隊(duì)伍素能。著眼卷煙配送全流程，以培促學(xué)強(qiáng)技能，引導(dǎo)送貨人員
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;分公司）還有不少，“十四五”以來(lái)，通過(guò)“五個(gè)一”素能提升工程激發(fā)人員活力，米易煙草在原有全國(guó)烘烤技術(shù)能手、四川好人、最美川煙人等先進(jìn)典型的基礎(chǔ)上
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習(xí)中提升素能，在實(shí)戰(zhàn)中淬煉隊(duì)伍，有效提升專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。聚焦作風(fēng)錘煉，激發(fā)隊(duì)伍新作為西疇縣煙草專賣局嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)
