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”工程向綜合配套轉(zhuǎn)變
據(jù)貴州省煙草專賣局(公司)煙建辦負(fù)責(zé)人介紹，2004年貴州在全國(guó)率先開展了以小水窖、小水池和小山塘為主要形式的煙水配套工程建設(shè)。然而，零星分散、單個(gè)
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的重要舉措。像息縣局這樣的工程，基本上參加投標(biāo)的單位都能勝任。一味追求大公司、高業(yè)績(jī)的施工單位，他們往往工程多，技術(shù)、管理人員分散，保證不了每個(gè)項(xiàng)目
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，大力改變千百年來一家一戶的分散種植方式。
羅平縣局（公司）以大手筆探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的“基地化、特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的三化建設(shè)， 投資
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，大多數(shù)客戶不具備流動(dòng)服務(wù)消費(fèi)者的能力，中、小客戶的配合度低，滿意度下降。
6、客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶295戶，且城、鄉(xiāng)服務(wù)區(qū)域交叉分散。服務(wù)面廣
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，這樣也走不了太遠(yuǎn)。那么在不同地方布局多個(gè)售賣點(diǎn)的方式應(yīng)該是最好的發(fā)展方向。
規(guī)模生產(chǎn)，分散銷售，會(huì)大大降低綜合成本和風(fēng)險(xiǎn)，也有利于品牌
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他家開的一樣，沒見過做事這么認(rèn)真實(shí)在的。”
2008年年底，錢玉郎調(diào)任朱陽(yáng)煙站副站長(zhǎng)。朱陽(yáng)鎮(zhèn)是全省的煙葉種植大鎮(zhèn)，轄區(qū)地域分散,交通不便，種煙
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有所支撐，但目前業(yè)界并沒有一個(gè)綜合的、完整的支持體系管理的應(yīng)用產(chǎn)品，與體系管理相關(guān)的各種應(yīng)用與信息數(shù)據(jù)分散、雜亂，特別是尚未產(chǎn)生成熟的、可動(dòng)態(tài)跟蹤流程質(zhì)效
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的程序作業(yè)。
第二種模式：在不具備收購(gòu)、烘烤功能的分散煙農(nóng)戶，實(shí)行專業(yè)化分級(jí)隊(duì)入戶提供專業(yè)化分級(jí)服務(wù)，打成5kg定量捆，并由分級(jí)組長(zhǎng)檢驗(yàn)填發(fā)
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動(dòng)力，反之，則會(huì)出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，甚至?xí)鹇毠り?duì)伍動(dòng)蕩。作為企業(yè)來講，宣傳輿論要正堅(jiān)持正面引導(dǎo)，要把化解矛盾、分散焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題作為
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從危機(jī)重重到異軍突起的跨越式發(fā)展
20世紀(jì)末，中國(guó)煙草行業(yè)較為嚴(yán)重地存在著結(jié)構(gòu)分散、市場(chǎng)分割、集中度低等弊端。與之相應(yīng)的是，上世紀(jì)90年代中后期，湖北
