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有目的性、有策略性地執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)真正有效的銷(xiāo)售，攏住跟自己跑的核心渠道商，做好旺季上量的分銷(xiāo)資源培育工作。
3、漲價(jià)也是一種促銷(xiāo)。一說(shuō)促銷(xiāo)就是怎么贈(zèng)送
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根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，切實(shí)保護(hù)客戶(hù)的利益，更好地促進(jìn)卷煙品牌培育工作。
提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平。
首先，要定期開(kāi)展卷煙零售客戶(hù)培訓(xùn)工作，
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;分公司）為極響應(yīng)省、市局（公司）卷煙供應(yīng)政策和品牌培育要求，及時(shí)撐握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，扎實(shí)推進(jìn)“532、461”重點(diǎn)品牌培育工作
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;那旺季呢，淡儲(chǔ)旺銷(xiāo)才能有備無(wú)患。這是其一，第二，我們要做好卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷(xiāo)售的幾乎是以地產(chǎn)的暢銷(xiāo)品牌為主，這些貨源不管淡季還是
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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國(guó)煙草公司對(duì)品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來(lái)，全球煙草市場(chǎng)經(jīng)歷了大規(guī)模的并購(gòu)重組整合，至今形成了菲莫國(guó)際、英美
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產(chǎn)品的推廣培育工作。要鞏固開(kāi)拓市場(chǎng)，有效擴(kuò)大銷(xiāo)量，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)原材料和物流管理，不斷提高保障能力。要深入推進(jìn)
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;”的投放與培育工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)的良性互動(dòng)，真正將“世界領(lǐng)先品牌”的內(nèi)涵賦予“紅塔山”品牌。
??? 縱觀“紅塔山”的產(chǎn)品布局，其覆蓋了“一類(lèi)煙、二類(lèi)煙
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一品）”培育能否成功，最終還要看市場(chǎng)、看消費(fèi)者。工商雙方應(yīng)將培育工作進(jìn)一步延伸至消費(fèi)者，注重開(kāi)展一系列面向消費(fèi)者的培育活動(dòng)。可以依托示范零售終端搭建直面消費(fèi)者
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的現(xiàn)代化終端建設(shè)體系，江蘇煙草商業(yè)推動(dòng)品牌培育工作實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下貫通、工商零消貫通、前臺(tái)后臺(tái)貫通、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)貫通，現(xiàn)代終端建設(shè)優(yōu)勢(shì)正不斷轉(zhuǎn)化為品牌培育的強(qiáng)大合力。
