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改善，建立執(zhí)法與普法、處罰與教育、管理與服務(wù)并重的專賣執(zhí)法新模式，在推進煙草專賣執(zhí)法公正、文明中促進和諧社會建設(shè)。
文化動能，用之不窮。在和諧發(fā)展的前行
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要有長遠考慮，為預(yù)期煙葉生產(chǎn)形勢留有運作空間。
四是探索實行業(yè)務(wù)外包方、定級員工作新模式。
對業(yè)務(wù)外包方分級人員實行異地安排工作的方式，減少分級“關(guān)系戶”對煙葉收購矛盾
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、保障等方面積極探索創(chuàng)新。
第三、客戶最大化是領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標設(shè)立的頂層設(shè)計，營銷智慧化，營銷新模式要作為為提升客戶價值的重要支撐。
努力打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的領(lǐng)先者
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安全、放心地發(fā)展煙葉生產(chǎn)。
6、完善生產(chǎn)技術(shù)體系，提高科技普及力度。全縣要加大資金投入，構(gòu)建“金字塔式”煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)體系，積極引進新技術(shù)、新品種、新模式
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組合化正在成為商業(yè)企業(yè)品牌培育的新模式、新探索。
一、品牌培育現(xiàn)狀
培育目標不明確、不具體。目前，商業(yè)企業(yè)品牌培育方式仍略顯粗放，對引入的品牌缺乏長期的培育規(guī)劃
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)機會，加強梯次培訓(xùn)力度。可以輸送優(yōu)秀客戶經(jīng)理到大專院校，進行短輪訓(xùn)。
最后，引入“學(xué)分制”的教育培訓(xùn)管理新模式。學(xué)分制管理可以將員工參加
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，2013年1月2日，北京市煙草公司開始實施新的卷煙營銷業(yè)務(wù)流程。新模式對零售客戶進行了重新分檔劃分，取消了原來四個區(qū)域不同投放策略的運行方法，
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新，提水平。針對當前專賣執(zhí)法工作面臨的新情況、新問題、新特點，積極學(xué)習(xí)借鑒先進單位執(zhí)法經(jīng)驗，積極探索文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法新思路、新模式、新舉措。通過學(xué)習(xí)實踐
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活動的新舉措和新路子，著力解決隊伍整體實力不強，素質(zhì)不高等突出問題，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，既要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀念，還要創(chuàng)新模式、創(chuàng)新
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煙草在線專稿 “網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷”是現(xiàn)代營銷的新模式，其中由零售戶自主發(fā)起的網(wǎng)上支付結(jié)算是一種先進、快捷、高效和安全的電子結(jié)算方式。網(wǎng)上結(jié)算工作的開展能有
