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難題：人員擴(kuò)大、層級(jí)繁多、效率越來越低；地域的范圍越來越廣、資源越來越分散、管理效益越來越差強(qiáng)人意。諸多原因?qū)е耂公司的實(shí)體店和網(wǎng)上商店的獲利能力已明顯下降，
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，將不同法律性質(zhì)，分散在不同領(lǐng)域、不同部門的法律風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一用可能性、損失度和風(fēng)險(xiǎn)期望值等指標(biāo)來衡量，使各種風(fēng)險(xiǎn)之間具有可比性，能夠
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式追求最大化利益目標(biāo)，通過從眾可以很快融入利益同盟，參與利益分配并增強(qiáng)歸屬感與凝聚力，通過責(zé)任分散來減少罪惡感。這也是為什么串案，窩案很多的原因
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丘陵地帶，山路多、彎道多，路況非常差，途中還要過一道大河，加之那邊卷煙零售戶比較分散，一天跑下來腰酸背痛、骨頭散架，鐵打
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，做到大權(quán)不獨(dú)攬，小權(quán)不分散，規(guī)范議事行為，發(fā)揮個(gè)人才能，做到大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，切實(shí)提高黨組的凝聚力
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站點(diǎn)管理
結(jié)合山區(qū)煙田相對(duì)分散的特點(diǎn)，湖北省利川市煙葉分公司以煙葉工作站為中心，充分整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源，2010年新建了汪營(yíng)中心站、魚龍收購(gòu)線，改造
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育苗。在農(nóng)機(jī)配套上，針對(duì)山區(qū)耕地零星分散、地塊不平、機(jī)械化作業(yè)率低的現(xiàn)狀，引進(jìn)符合山區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)需要的小型農(nóng)用機(jī)械設(shè)備，探索山區(qū)機(jī)械化的應(yīng)用技術(shù)（
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”、“白沙”兩個(gè)品牌維護(hù)組，分散在各卷煙廠辦公，加強(qiáng)產(chǎn)品維護(hù)。在現(xiàn)今湖南中煙技術(shù)中心的三層辦公樓里，產(chǎn)品研究所、工藝研究所、煙葉研究所、煙草化學(xué)研究所、香精香料
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車間。該項(xiàng)目建成后，將會(huì)徹底解決制約公司科技發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施硬件問題，也會(huì)徹底改變目前技術(shù)中心辦公地點(diǎn)、人員、試驗(yàn)場(chǎng)所和科研儀器過于分散的局面。現(xiàn)階段，湖南中煙
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群的分散性，注重塑造口碑傳播；二要繼續(xù)深挖“泰山”文化內(nèi)涵，極力向婚慶市場(chǎng)進(jìn)軍。
要注重做好品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新。在“卷煙上水平”的大環(huán)境下，如何
