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，柳州廠根據(jù)職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制要求，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上注重弘揚(yáng)“企業(yè)就是家”的親情文化，并明確了領(lǐng)導(dǎo)干部“八必談、四必訪”的要求，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的有效溝通
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”物流一體化的內(nèi)涵非常豐富，還有很多工作要做，但大理走出了第一步，在400多畝的物流園區(qū)進(jìn)行了“兩煙”物流的探索，是我看到的第一家。大理卷煙物流
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煙草在線長(zhǎng)武消息 金葉飄香醇觚塬，客戶服務(wù)潤(rùn)萬(wàn)家。地處陜西省咸陽(yáng)北部的長(zhǎng)武煙草憑借自身的扎實(shí)工作，奮勇爭(zhēng)先，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀的理念，
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當(dāng)日上午，執(zhí)法人員分為8個(gè)小組進(jìn)行檢查。在衡陽(yáng)路一家名酒銷售店內(nèi)，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)該店并沒有辦理煙草專賣許可證，但柜臺(tái)卻擺有空煙盒，在柜臺(tái)
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;扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)辦事公開、民主管理工作的深入開展。二是抓好“職工之家”的創(chuàng)建工作，鞏固“建家”成果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型”職工之家的目標(biāo)，努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“模范
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主栽品種，制定一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)方案，執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)。要按照“整縣推進(jìn)，單元實(shí)施”的思路，完成75個(gè)基地單元
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單元就是一個(gè)工商合作基地，服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)”的建設(shè)要求，將全市2個(gè)煙站轄區(qū)的4個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、40個(gè)植煙村劃為一個(gè)基地單元，植煙面積穩(wěn)定在1.7萬(wàn)畝，
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;積極探索合作新機(jī)制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建合作平臺(tái)，開展大理煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)和工業(yè)驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)全程的追蹤，開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、綠色煙葉、打造“大理
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煙草、日本煙草、帝國(guó)煙草四家跨國(guó)公司壟斷世界卷煙市場(chǎng)的格局。四大跨國(guó)煙草公司通過對(duì)全球煙草市場(chǎng)的不斷并購(gòu)整合，對(duì)品牌的培育逐漸由分散走向集中，致力于做大主導(dǎo)品牌。
菲莫
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的一家一戶生產(chǎn)模式，走工業(yè)化發(fā)展道路，促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)煙區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3.2發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件
