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;包括二級年度目標(biāo)和二級月度目標(biāo)。
二、智能化的目標(biāo)分解
目標(biāo)是從上向下分解，達(dá)成是從下向上實現(xiàn)，下級目標(biāo)是對上級目標(biāo)的保證。公司級KPI指標(biāo)的確定依據(jù)于公司
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的精細(xì)化、智能化水平，突出品牌風(fēng)格特征，提升卷煙品質(zhì)。
在卷煙減害技術(shù)重大專項研究工作上，主要開展卷煙危害性評價指標(biāo)體系深化研究、中式卷煙煙氣中主要有害成分
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加強終端建設(shè)的重點和難點所在。軟件建設(shè)主要包括適銷對路的貨源保障、對客戶的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)以提高其經(jīng)營能力和盈利水平、提升終端的信息化智能化經(jīng)營水平、對不同客戶實行差異化個性化服務(wù)、加大打擊違規(guī)經(jīng)營行為為
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;公司）的卷煙倉儲、分揀及配送業(yè)務(wù)，規(guī)劃建設(shè)卷煙倉儲分揀、辦公科研、非煙物流和生活輔助四大功能區(qū)。工程綜合采用高架立體庫、全自動揀選、智能化配送等先進(jìn)設(shè)施，確保
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、烘烤方法與技術(shù)的掌握運用是烤好煙的關(guān)鍵因素。
密集烤房的問世和自控儀的出現(xiàn)，使烤房進(jìn)入了一個全新發(fā)展時期，把烤房向前推了一大步，推動了標(biāo)準(zhǔn)化、密集化、智能化
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;商品（超市）補貨效率加快了63%，零售商場和配送中心的商品平均庫存量降低了10%。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用幫助沃爾瑪真正實現(xiàn)了分銷管理的智能化。
二、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
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平臺使倉儲、分揀、配送的各項業(yè)務(wù)流程更加順暢，數(shù)據(jù)傳遞更加快速、準(zhǔn)確。
1.企業(yè)的整體管理水平大幅度提升。現(xiàn)代物流技術(shù)使煙草的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和企業(yè)管理得到了強大的信息化、智能化支持
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多樣化、媒體社會化、用戶體驗為王、平臺開放化、業(yè)務(wù)百貨化、分銷網(wǎng)絡(luò)化、終端移動化、電視智能化、業(yè)務(wù)全球化，這12項發(fā)展趨勢。
商報：目前傳統(tǒng)零售企業(yè)如果要涉足電子商務(wù)
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，滿足專賣管理工作新要求；規(guī)范使用專賣信息系統(tǒng)。體現(xiàn)出信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化功能、智能化手段、現(xiàn)代化水平，效能化結(jié)果。二是扎實開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建，夯實
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，涉煙違法活動將會長期存在，而且多樣化、隱蔽化、網(wǎng)絡(luò)化、家族化、規(guī)模化、專業(yè)化、智能化、信息化等特征更加明顯，量少次多、勤進(jìn)快銷、委托送貨、電子交易、先款后貨
