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，是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及盈利水平提升都有很大的幫助。
同時(shí)，針對(duì)不同的零售客戶，根據(jù)其所處的市場(chǎng)環(huán)境及周邊消費(fèi)水平，
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卷煙陳列、推薦技巧、品牌培育等方面開(kāi)展個(gè)性化指導(dǎo)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練的方式，生動(dòng)教學(xué)引導(dǎo)客戶如何快速精準(zhǔn)銷(xiāo)售卷煙，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三是強(qiáng)化
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動(dòng)上柜新品、主動(dòng)推薦，促進(jìn)品牌有序轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)上移，指導(dǎo)其抓住商機(jī)、提升盈利空間。
三是突顯問(wèn)題、發(fā)揮市場(chǎng)終端力量。堅(jiān)持“困難在哪，我們就到
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，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。以客戶盈利為中心，加強(qiáng)同客戶溝通交流和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高重點(diǎn)客戶拜訪頻次，及時(shí)掌握客戶真實(shí)需求，積極為客戶解決經(jīng)營(yíng)中
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;幫助“到位”。要求營(yíng)銷(xiāo)人員拜訪零售終端時(shí)，全面分析省產(chǎn)各品牌（規(guī)格）的銷(xiāo)售形勢(shì)，終端進(jìn)、銷(xiāo)、存及市場(chǎng)狀態(tài)，客觀分析終端盈利狀況
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滿意度和盈利水平，注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的研究，提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)自身角色由客戶的管家向經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)。針對(duì)各片區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)
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，提升客戶的盈利水平。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。營(yíng)銷(xiāo)人員在市場(chǎng)拜訪過(guò)程中，加大明碼標(biāo)價(jià)的監(jiān)管力度的同時(shí)，加大了法律法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了卷煙
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等方面提出了明確要求，面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)、新常態(tài)，要求大家堅(jiān)定信念、振奮精神，集思廣益出“金點(diǎn)子”，千方百計(jì)提高客戶盈利水平；牢固
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盈利水平。
三是培育地產(chǎn)品牌。要聚焦地產(chǎn)煙品牌，認(rèn)真制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，加大培育力度、營(yíng)銷(xiāo)力度，培育市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)量，在守住
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卷煙消費(fèi)動(dòng)態(tài)；在伊春湯旺河區(qū)，隨機(jī)走訪10個(gè)不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模的卷煙零售戶，詳細(xì)了解零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙的規(guī)格、價(jià)格、庫(kù)存、盈利等情況，征詢零售客戶的意見(jiàn)
