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高效落實(shí)。二是精實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、精益管理和創(chuàng)新管理，提升QC課題項(xiàng)目質(zhì)量。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提升
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的。平時(shí)要多觀察、多思考、多總結(jié)。”說(shuō)起QC課題，徐紹倫有自己的一套心得?！ ?016年，徐紹倫進(jìn)入物流配送中心工作，負(fù)責(zé)物流配送中心每天的分揀排程和數(shù)據(jù)上報(bào)工作
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，構(gòu)建符合本地消費(fèi)特征的品類管理體系；如何把消費(fèi)者研究與卷煙營(yíng)銷工作緊密結(jié)合起來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作開(kāi)展。這些具體內(nèi)容都可以成為一項(xiàng)或幾項(xiàng)營(yíng)銷的創(chuàng)新課題和QC研究方向，只有把
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了市局（公司）2020年度創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題表彰決定。崆峒區(qū)局（營(yíng)銷部）、物流中心、欣大公司副科級(jí)以上干部和市局（公司）
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入庫(kù)效率。
QC成果“塑包機(jī)新型輥柱式網(wǎng)帶設(shè)計(jì)”改善了“兩節(jié)”期間塑包機(jī)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行導(dǎo)致的損煙問(wèn)題。
針對(duì)異型煙分揀效能不足的問(wèn)題，配送中心對(duì)異型煙分揀線進(jìn)行升級(jí)改造
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創(chuàng)新提升管理水平。持續(xù)開(kāi)展管理診斷、合理化建議、QC等管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板。整合研究資源，組建聯(lián)合課題組開(kāi)展針對(duì)性攻關(guān)，著力解決制約高質(zhì)量
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、種、管、烤、收”等核心環(huán)節(jié)開(kāi)展農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)、升級(jí)和改造，開(kāi)展科技項(xiàng)目和QC課題攻關(guān)，不斷增強(qiáng)機(jī)械實(shí)用性及可操控性；同時(shí)，針對(duì)煙葉全程機(jī)械化中
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助農(nóng)創(chuàng)新中心”，圍繞烤煙生產(chǎn)“耕、種、管、烤、收”等核心環(huán)節(jié)開(kāi)展農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)、升級(jí)和改造，開(kāi)展科技項(xiàng)目和QC課題攻關(guān)，不斷增強(qiáng)機(jī)械實(shí)用性及可操控性
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；在2014年的工作歲月里，黃國(guó)歡同志發(fā)育成長(zhǎng)，忠于職守，先后在不同網(wǎng)站發(fā)表宣傳報(bào)道5篇，參與“降低浮盤(pán)損耗率”、“簡(jiǎn)易顆施藥器研制”QC創(chuàng)新
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個(gè)性化精益管理扎實(shí)推進(jìn)TnPM工作和QC項(xiàng)目，完成OPL項(xiàng)目8項(xiàng)、編制故障案例6項(xiàng)、處理各類重點(diǎn)設(shè)備故障78項(xiàng)。物資管理科黨支部著力推進(jìn)“三力三保二平臺(tái)”建設(shè)，落實(shí)庫(kù)區(qū)布局
