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、病蟲害防治、烘烤和分級等環(huán)節(jié)也有效的降低了煙農(nóng)用工支出。
而周傳學(xué)在下坪鄉(xiāng)非基地單元則無法享受到專業(yè)化服務(wù)，所有工作只能靠自己或請工，效益顯然低于譚冬清家。
綜合所有
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的情趣往往被著力渲染，蔡家琬在《煙譜》提到，“士不吸煙飲酒，其人必?zé)o風(fēng)味。”而“天賜淡雅香”的“黃鶴樓”，文化內(nèi)涵正是一種“雅士”文化。加之
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;低端卷煙市場不斷萎縮。在這種情況下，我們?nèi)绾螛?gòu)造競爭優(yōu)勢？不突破體制性障礙，企業(yè)的機(jī)制不置換，企業(yè)家隊(duì)伍建立不起來，先進(jìn)的技術(shù)
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的。雖然從1997年到2002年，李寧連續(xù)6年保持國內(nèi)市場份額第一，然而隨著國內(nèi)人均收入水平的提高，耐克與阿迪達(dá)斯兩家國際巨頭開始在中國市場強(qiáng)勢崛起。在2003
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，一家三口同患癌癥的新聞沖擊著人們神經(jīng)承受能力的底線，這應(yīng)該是我國控?zé)焽?yán)峻形勢的一個形象的注腳和典型的標(biāo)志性警示。就在這一起悲慘的個案中，吸煙對本人健康的危害
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；深入挖掘終端資源，更新往年所建3家形象店、精品店、示范店的店容店貌，將功能終端與pos掃描相結(jié)合，建設(shè)pos一條街，主要建設(shè)項(xiàng)目有
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，但主要也是用父母給的生活費(fèi)，很少人是通過打工賺錢買煙的。記者來到距離天津市某所大學(xué)校門不到100米的一家小超市，超市老板告訴記者，每天到此購買
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的制度管理模式……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，開展“三個跳出、一個轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)活動期間，遼寧省局（公司）系統(tǒng)共組織441人次到省外、行業(yè)外學(xué)習(xí)、考察了51家企業(yè)
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工商一家的思想，努力開創(chuàng)和諧局面。
三是檢查考核要跟蹤到位。卷煙配送人員大部分的工作在室外、在市場上、在零售客戶中間。因此，要定期或不定期安排考核組人員對送貨人員的客戶服務(wù)
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煙葉開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。2008年8月，共有22家卷煙工業(yè)公司齊聚大理，參加“大理州特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展座談會”，為大理州特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
隨著工商雙方
