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包裝機(jī)組出現(xiàn)故障，一個關(guān)鍵零件損壞。他們聯(lián)系外國生產(chǎn)商后，卻被告知零件15天后才能送達(dá)。中秋節(jié)、國慶節(jié)臨近，煙廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，市場等不得
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標(biāo)準(zhǔn)偏差偏大。夏利培立即擬定了檢修工單，通過TSPM下達(dá)給當(dāng)班的維修工馬駿。
這一工單立即以手機(jī)短信形式傳達(dá)給馬駿。正在生產(chǎn)現(xiàn)場的馬駿接到短信，立即趕到出故障的機(jī)臺。經(jīng)檢查
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，自動化程度低，易損件多，故障率高，需要人工較多。尤其是要提高分揀效率，只能通過增加人工數(shù)量和加大勞動強(qiáng)度來實現(xiàn)。
初生牛犢不怕虎
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進(jìn)行管理。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和管理，主要包括設(shè)備的點檢、設(shè)備的日常保養(yǎng)維修、設(shè)備的故障維修和預(yù)防性維修、計量設(shè)備的日常校準(zhǔn)、設(shè)備的小改小革和設(shè)備的備件管理等工作。設(shè)備管理部門主要
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電腦的操作并不是很熟練，不能熟練使用常用的辦公軟件，如word、Excel等，使得日常工作中的效率不高。大部分員工對電腦及相關(guān)信息設(shè)備出現(xiàn)的故障缺乏基本知識
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：生產(chǎn)準(zhǔn)備時，他守候在制絲中控室，指導(dǎo)中控操作工進(jìn)行計劃下達(dá)、工單分發(fā)；生產(chǎn)過程中，他巡檢的腳步從不停歇；設(shè)備出現(xiàn)故障
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;壓力容器等等，都具有高危險性，如果違反操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，或設(shè)備出現(xiàn)故障未被發(fā)現(xiàn)，都將埋下安全隱患，像定時炸彈一樣危險，隨時
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的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠。設(shè)備出現(xiàn)不可預(yù)測的突發(fā)故障是
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檢修期間對銅排鏈的保養(yǎng)及檢修的勞動強(qiáng)度之大、工作時間之長。面對這些，他總是說到：“這些都是我應(yīng)該做的，不值得一提……”
切葉絲機(jī)的故障千變?nèi)f化
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生產(chǎn)設(shè)備部主任，由部主任匯報給生產(chǎn)副經(jīng)理并組織動力維修車間主任進(jìn)行故障處理。
效率真高，一會兒，我這里匯集了8位領(lǐng)導(dǎo)干部。
部主任下車伊始就認(rèn)定
