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,難以與外國(guó)煙草巨頭抗衡。當(dāng)我們的企業(yè)具備了明顯的競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),達(dá)到甚至超過(guò)奧馳亞集團(tuán)、英美煙草、日本煙草這些企業(yè),我們的煙草業(yè)也就可以不需要專賣制度
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生產(chǎn)的80個(gè)型號(hào)先進(jìn)機(jī)具。針對(duì)封頂、采摘兩個(gè)機(jī)械化作業(yè)薄弱環(huán)節(jié),在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上,分別從意大利、日本引進(jìn)煙葉封頂機(jī)2臺(tái)、煙葉采摘機(jī)10臺(tái),旨在使用中進(jìn)行總結(jié)
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,1998年平均焦油含量是12毫克/支,目前平均焦油含量已降到10毫克/支。在日本,卷煙的平均焦油含量已經(jīng)下降到8毫克/支。與這些國(guó)家的卷煙焦油含量相比
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鎏金鏨花嵌畫(huà)琺瑯西洋人物煙壺以616萬(wàn)元位居其后。12月3日,北京歌德“空納萬(wàn)物——日本私家收藏鼻煙壺專場(chǎng)”103件拍品,成交額為1547.3萬(wàn)元。
而在
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,一般是租界、海關(guān)、洋行人員使用較多。到了20世紀(jì)80年代,各地雕刻工藝廠把煙斗制造為工藝品,外銷美國(guó)、蘇聯(lián)、日本等國(guó)。
旱煙桿(袋)
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;中國(guó)奢侈品市場(chǎng)消費(fèi)總額達(dá)到了107億美元(不包括私人飛機(jī)、游艇、豪華車),占到了全球奢侈品市場(chǎng)份額的四分之一,中國(guó)已經(jīng)成為僅次于日本之后的全球
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的ISO管理體系,美國(guó)的六西格瑪和日本的豐田TPS模式。那么,中國(guó)在走過(guò)高速發(fā)展的幾十年后,當(dāng)我們的影響力越來(lái)越大時(shí),我們必須回答中國(guó)的管理模式
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管理實(shí)踐的神話。
比如,日本的用人制度非常尊重員工,使員工如家人,對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷,寬容員工的過(guò)錯(cuò),尊重員工的個(gè)性
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已經(jīng)造成了10億美元的產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)者都是來(lái)自東莞的民營(yíng)企業(yè)。“美國(guó)有4000萬(wàn)到5000萬(wàn)煙民,日本也差不多。相比之下,我們的吸煙人數(shù)達(dá)到3.58億。電子煙在美國(guó)
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,她在這家公司工作長(zhǎng)達(dá)27年,長(zhǎng)期從事關(guān)鍵信息技術(shù)、戰(zhàn)略計(jì)劃和融資領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。
根據(jù)初步報(bào)告,日本煙草公司2月份的國(guó)內(nèi)卷煙銷量為88億支,