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的案件所認(rèn)定是事實(shí)必須弄清楚來(lái)龍去脈，如果達(dá)不到“何人、何時(shí)、何地、何事、何果”五要素的要求，認(rèn)定就不能成立；另一方面，事實(shí)清楚還要求整個(gè)案情必須
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統(tǒng)一模板制作，必須包括以下要素：禁煙標(biāo)識(shí)、中英文“禁止吸煙”標(biāo)語(yǔ)、違規(guī)處罰規(guī)定、監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，其中監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)非常重要，市民如果在日常生活中發(fā)
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，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素和相關(guān)資源，最大限度降低成本費(fèi)用。要突出預(yù)算管理，管住費(fèi)用源頭
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，好帆、好船、好水手是航海的三大要素，要讓長(zhǎng)效機(jī)制作為指引營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍乘風(fēng)破浪的方向，就必須解決這三個(gè)問(wèn)題：
一、揚(yáng)帆才能遠(yuǎn)航，提供
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和不同之處，才能夠避免在煙葉等級(jí)判定時(shí)猶豫不決。我們?cè)诘燃?jí)判定時(shí)產(chǎn)生猶豫不決的原因很多時(shí)候就是對(duì)個(gè)別等級(jí)要素模糊不定，沒(méi)有做到心中有數(shù)。
二是大田生產(chǎn)期念念不忘
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;煙草文化已經(jīng)成為引領(lǐng)煙草發(fā)展的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)航者。煙草文化的“動(dòng)詞”性，需要煙草人往充滿(mǎn)“理解”的自信里添加熊熊燃燒的火苗，把這作為引子，形成發(fā)酵的要素
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環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身的發(fā)展變化，管理涉及的要素越來(lái)越多。浙江中煙提出，圍繞推動(dòng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向高度智能化轉(zhuǎn)變，努力打造智慧企業(yè)
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恰如其分地夸一夸顧客，以是羨慕，尊重。記住顧客的愛(ài)好，名字、生日、電話(huà)號(hào)碼，是建立感情的關(guān)鍵要素。通過(guò)交談，開(kāi)店20年來(lái)
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建設(shè)的三要素，是有機(jī)統(tǒng)一的整體，缺一不可。因此，煙草行業(yè)工商企業(yè)雙方應(yīng)該本著互利雙贏(yíng)，長(zhǎng)期合作的原則，加大投入，著力
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、產(chǎn)成品等要素的動(dòng)態(tài)跟蹤和網(wǎng)絡(luò)化管理。
深度上，要構(gòu)建物流信息共享互通體系。以煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)為依托，發(fā)揮各級(jí)物流綜合管理系統(tǒng)信息集聚優(yōu)勢(shì)，打通
