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的結(jié)果。他來(lái)到專賣管理監(jiān)督室主任崗位后，親自把關(guān)，針對(duì)13名執(zhí)法人員的法律知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、思想道德和身體素質(zhì)等現(xiàn)狀，他始終堅(jiān)持“三個(gè)一”的量化管理
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清晰的、量化的認(rèn)識(shí)；針對(duì)不同的人群，制定不同的營(yíng)銷方案。
二是在自身能力上求突破。加快網(wǎng)上市場(chǎng)信息的調(diào)研、分析和反饋體系，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法和流程
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，從而有效降低物流成本。
對(duì)物流作業(yè)環(huán)節(jié)量化考核。煙草行業(yè)成本管理是煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了使煙草行業(yè)成本消耗控制在預(yù)期的指標(biāo)內(nèi)，必須對(duì)物流費(fèi)用各環(huán)節(jié)成本及費(fèi)用
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：計(jì)算品牌獲利能力、量化品牌實(shí)力系數(shù)和推算品牌價(jià)值。
計(jì)算品牌獲利能力
首先計(jì)算出該品牌商品的獲利能力，接著再分析出非品牌的同類商品的獲利額，以及不對(duì)品牌
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，將資產(chǎn)作為股份量化給較貧困的農(nóng)民作為入社股份，由合作社組織貧困的農(nóng)民開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，拓寬農(nóng)民增收渠道，加快脫貧步伐。三是繼續(xù)
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，有利于職責(zé)清明，扎實(shí)有效。煙草企業(yè)要把精神文明建設(shè)的工作細(xì)化、量化、層層落實(shí)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，做到指標(biāo)到崗，責(zé)任到人
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以零售戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步細(xì)化、量化客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，提高客戶經(jīng)理工作的執(zhí)行力、響應(yīng)力、創(chuàng)新力，
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期檢查為主，難以實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管；以局部抽查為主，難以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管；以規(guī)定要求為主，難以實(shí)現(xiàn)量化監(jiān)管；以事后監(jiān)督為主
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對(duì)主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無(wú)形損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)督等過(guò)程組成，
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、符合河南省情、目標(biāo)任務(wù)明確、措施科學(xué)可行”的卷煙營(yíng)銷和品牌發(fā)展上水平實(shí)施方案，對(duì)今后和“十二五”時(shí)期優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行了細(xì)化量化，即爭(zhēng)取到2015年卷煙主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
