為您找到相關(guān)結(jié)果 5075 篇
-
，明確行政和企業(yè)職責，完善相關(guān)政策，加強協(xié)調(diào)配合、形成合力、細化工作、量化任務(wù)、強化考核幾項重點工作。要正確處理好打基礎(chǔ)與利長遠的關(guān)系，切實抓好煙葉生產(chǎn)
-
，進一步暢通打假情報來源，整合情報資源。二是把了解掌握制售假煙網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)信息作為市場監(jiān)管的一項重要任務(wù)，把稽查隊的工作目標量化到每月，納入月度
-
缺失與缺位，品牌戰(zhàn)略淪為一紙空文，除了扮演符號性、口號性的量化目標角色，幾乎不能對品牌持續(xù)發(fā)展帶來積極有效的戰(zhàn)略指引，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品線的盲目和混亂
-
縣局（營銷部）開展了“黨員先鋒崗”和“崗位標兵”評選活動。為量化和細化評選標準，活動的評選條件分為六項基本要求和二十六項崗位屬性要求。分別設(shè)立：
-
為重點，狠抓會計基礎(chǔ)工作，嚴格履行資金審批流程，量化各項經(jīng)濟責任目標考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀檢、專賣、審計、財務(wù)等監(jiān)督部門
-
。將“搏?為”文化宣貫和專賣管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等中心工作緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標為依據(jù)
-
;對經(jīng)濟運行和預(yù)算管理指標進行量化，建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)，提升財務(wù)信息化應(yīng)用水平；以行業(yè)質(zhì)量管理體系為抓手，搭建貫標信息化平臺，用信息化
-
分解落實到人頭，建立健全標準化工作規(guī)程，促進專賣管理各項工作規(guī)范、高效開展。建立健全考核機制，制定考核標準，完善考核細則，實行對標考核和量化管理
-
和可評價。因此，對照上級部門制定出的“潤夏”服務(wù)品牌實施方案，結(jié)合自身實際將各項要求細化、量化，將各個標準落實到每個部門、每位員工和每項工作環(huán)節(jié)中
-
）鬧海目標
1、提升“小通仙”的品牌知名度和品牌價值；
2、樹立7匹狼“通系列”的品牌形象；
3、具體量化指標：
（
