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一是離退休人員呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，從當初的落實政治待遇、落實生活待遇、發(fā)揮作用三項基本任務(wù)，現(xiàn)已向滿足精神文化需求和思想政治工作等廣度和深度擴展；
二是退休
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，市場需求將會迅速增長和多元化，從而進一步促進專業(yè)化分工，提高經(jīng)濟的效率。也正因為如此，城鎮(zhèn)化被認為是我國現(xiàn)代經(jīng)濟增長的重要推動力，成為破除
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的都是一些高檔服裝，但他考慮商品多元化，也進購了一些低檔服裝，標價80元，一直無人問津，后來干脆一不做二不休，在錢
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”在很多城市就是一個標志、一個地標性建筑。其綜合型的發(fā)展方向，更像是一個深度濃縮版的小型城市，消費者進入后能在這里享受到一站式的多元化服務(wù)。就如同他們的宣傳定位一般
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;有200多個品牌，在全球10億成年煙民中，有1/8的成年煙民消費我們的產(chǎn)品。
隨著我們地理的多元化、強勁的品牌、能干的員工和得以證實的戰(zhàn)略，集團會取得
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2、工作方法不精細。部分專賣人員對非法卷煙販銷網(wǎng)絡(luò)人員多元化、手段多樣化、銷售網(wǎng)絡(luò)化的認識模糊，表面上看不到違法經(jīng)營活動，就認為市場監(jiān)管已經(jīng)到位，市場檢查
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多樣化、精細化，具備了很強的輻射能力和抗打擊能力。對市場監(jiān)管工作提出了更高的要求，因此要建立多元化、錯時制、動態(tài)性的彈性執(zhí)法檢查監(jiān)管機制，增強專賣執(zhí)法的機動性
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馬丁·巴靈頓說。“在多元化業(yè)務(wù)模式加強和核心業(yè)務(wù)業(yè)績穩(wěn)定的推動下，奧馳亞全年調(diào)整過的稀釋后的每股盈利增長了7.7%。較高的定價和我們經(jīng)營公司的培育品牌的活動，使我們報告的業(yè)務(wù)部
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;2007年4月1日至2008年3月31日）數(shù)據(jù)。
并購前的帝國煙草和阿塔迪斯
帝國煙草始建于1901年，幾經(jīng)收購與被收購、多元化與歸核化發(fā)展，于1996
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快速響應(yīng)市場、滿足用戶需求被迅速提上了日程。許昌煙機總經(jīng)理董秀明說道：“下一步，我們在多元化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進，從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商到系統(tǒng)集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)變
