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可能開創(chuàng)一段歷史，譜寫一曲新篇，這就是人與人之間的差距。
當(dāng)然，模仿是大師創(chuàng)意和起步的開始，但絕不是最終。魯迅先生在談拿來主義時，
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的差距進(jìn)一步拉大，同時，煙用物資款必須經(jīng)過銀行POS機(jī)收取；講清楚今年由于煙葉單產(chǎn)增加，必須分品種合理確定合同面積內(nèi)的栽煙株數(shù)；講清楚
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也是比較穩(wěn)定的一年。
根據(jù)美國雪茄協(xié)會發(fā)布的年度報告，多米尼加共和國仍然是美國最大的優(yōu)質(zhì)雪茄供應(yīng)國，其次是尼加拉瓜。兩國向美國供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)雪茄僅有860萬支的差距。盡管
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的目的和意義深入人心，積極營造一個“尊重知識”、“尊重人才”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍，使職工能夠清楚的認(rèn)識到自身的知識技能與企業(yè)發(fā)展需求的差距，樹立職工的危機(jī)感和緊迫感
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差距，部分單位還一定程度存在“重經(jīng)營、輕物流”，對省局（公司）安排的重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢，物流基礎(chǔ)設(shè)施條件薄弱、管理水平參差不齊等問題
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推進(jìn)精益管理，持之以恒，追求精益求精；二要持續(xù)抓好對標(biāo)工作，對照標(biāo)桿，查找差距，以此為抓手，不斷提升
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引路、合同管理、抗旱移栽、烤房建設(shè)等方面工作做了安排，并要求，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要正確認(rèn)識差距，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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，在移栽后還苗階段及時查苗、補(bǔ)苗。
縣政協(xié)主席劉吉平就當(dāng)前生產(chǎn)情況及存在的問題提出要求。一是注重提升栽后管理水平。各地質(zhì)量有差距，各站點(diǎn)長要從技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，
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，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)越趨穩(wěn)定、高效。通過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，項目小組以科學(xué)的方法，找差距、抓細(xì)節(jié)，查找和消除設(shè)備故障，減少設(shè)備管理不善帶來的損失
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，那差距就不是一點(diǎn)點(diǎn)了）。
其實多數(shù)卷煙的區(qū)別并不大，消費(fèi)者通常的選擇順序是：自己有喜歡的；然后如果他忽然不想抽老牌子的時，
