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“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”的要求，進(jìn)一步規(guī)范辦事流程，提高政務(wù)服務(wù)透明度。瞄準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)效。圍繞建設(shè)“服務(wù)型窗口”目標(biāo)，深化“最多跑一次”改革，推行
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，他說(shuō)，“這些復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題要求各方積極參與，并與所有利益相關(guān)者進(jìn)行包容協(xié)商?！彼贑OP10報(bào)告說(shuō)“必須以透明的方式進(jìn)行，并與所有利益相關(guān)方
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的連續(xù)性是變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)滿足社區(qū)對(duì)業(yè)務(wù)的期望，確保社會(huì)運(yùn)營(yíng)許可。建立健全的可追溯系統(tǒng)，對(duì)不斷增長(zhǎng)的煙草產(chǎn)地、農(nóng)民以及在農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)透明
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、不正常的運(yùn)作、任意而為，都在透明、公平公正的原則下實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理程序的規(guī)范和有效運(yùn)行。指尖上（網(wǎng)上）就能申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證，配送貨電訪
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優(yōu)化 加強(qiáng)數(shù)據(jù)賦能面對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程所需的要素信息分布零散、業(yè)務(wù)操作相對(duì)獨(dú)立、透明度不高、協(xié)同度不夠等問(wèn)題，昭通卷煙廠不斷強(qiáng)化專線生產(chǎn)建設(shè)，以搭建生產(chǎn)指揮調(diào)度一體化平臺(tái)為目標(biāo)
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作用，不斷擴(kuò)大公開(kāi)范圍和層次，提高公共權(quán)力的透明度，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行；暢通舉報(bào)和監(jiān)督渠道，開(kāi)通領(lǐng)導(dǎo)干部家屬“家訊通
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，突出關(guān)鍵和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，使日常工作通俗易懂、透明高效。執(zhí)行“1248”業(yè)務(wù)技能提升工作法，扎實(shí)開(kāi)展每月一次復(fù)盤分析、二次專項(xiàng)技能培訓(xùn)、四次周例會(huì)小結(jié)、八次晨讀提升
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左右的生活費(fèi)，沒(méi)有別的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，能把煙種好、賣好我就心滿意足了。”張華林介紹，煙站技術(shù)服務(wù)到位，煙葉收購(gòu)也公開(kāi)透明，這些都給了他種煙
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，將煙葉規(guī)范收購(gòu)列為了煙農(nóng)最關(guān)切的首要問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施了收購(gòu)環(huán)境、收購(gòu)流程優(yōu)化，確保煙葉收購(gòu)工作公開(kāi)透明、規(guī)范有序，做到讓煙農(nóng)放心、讓煙農(nóng)滿意。今年
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的前提和基礎(chǔ)，以“健全組織、理順關(guān)系、規(guī)范管理、推動(dòng)創(chuàng)新”為內(nèi)容，建立健全規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理運(yùn)行機(jī)制。班子
