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據(jù)、分散、缺乏規(guī)則的競爭環(huán)境中，黃金葉一度有所沉寂，但生于斯而長于斯坐擁了河南優(yōu)質(zhì)的濃香型煙葉，這一得天獨厚的優(yōu)勢，注定黃金葉不會寂寞得太久。尤其令人
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下，由一家一戶分散生產(chǎn)經(jīng)營方式向規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、機械化作業(yè)和信息管理等現(xiàn)代生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變；如何實現(xiàn)大量扶持性資金投入所形成巨額資產(chǎn)長期有效地發(fā)揮作用
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生產(chǎn)基地單元已初步落實合作單位，為邵陽煙葉進一步發(fā)展奠定了市場基礎(chǔ)。
卷煙營銷方面。一是不斷推進邵陽煙草傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。全市由原來的縣級分公司分開管理、分散倉儲轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一
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創(chuàng)先爭優(yōu)活動學(xué)習(xí)計劃，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨建創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等活動主題，堅持黨支部集中學(xué)習(xí)、黨小組分散學(xué)習(xí)和黨員自學(xué)相結(jié)合的方式，以講座、講黨課、參觀學(xué)習(xí)
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也日益顯露：運營成本加大、門店采購灰色賄賂、零供關(guān)系惡化。
對此，家樂福也意識到了，隨著門店數(shù)量的規(guī)模達到一定程度后，這種分散的經(jīng)營方式已不
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，土地規(guī)模小、地塊零碎、種煙分散、組織化程度低，制約了煙葉生產(chǎn)的活力。以生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新為突破口，以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點，在充分尊重農(nóng)民
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;對全省系統(tǒng)物流管理情況進行了摸底，管理分散、效率低下、成本高企等問題逐漸顯現(xiàn)。
對此，陜西省局（公司）積極擔(dān)當(dāng)、主動作為、創(chuàng)新求變
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;隨著數(shù)字化程度加深，涉及零售客戶和消費者的數(shù)據(jù)會日益增多。區(qū)別于大量分散的無效信息，通過一定的技術(shù)手段可以將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成具有經(jīng)濟價值的交易商品進行販賣，可能會
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，覆蓋了原料、設(shè)備、能源等核心領(lǐng)域，“數(shù)據(jù)字典”為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)語言”，在統(tǒng)一的語境下，確保了跨部門跨領(lǐng)域流動時數(shù)據(jù)語義一致。——原本分散
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DeepSeek等技術(shù)的應(yīng)用仍處于初步探索階段，可能會存在重復(fù)投資和資源浪費的潛在風(fēng)險。不同層級煙草部門對技術(shù)的適用性認(rèn)識不足，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致資源分散，
