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快速響應(yīng)市場、滿足用戶需求被迅速提上了日程。許昌煙機(jī)總經(jīng)理董秀明說道：“下一步，我們在多元化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商到系統(tǒng)集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)變
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;原因在于在這個多元化的社會中人們判定事物的標(biāo)準(zhǔn)是大相徑庭的，阿布，學(xué)會更包容地看待周圍的事物吧。
最后，從現(xiàn)在開始阿布不再是沒有行為能力和責(zé)任使命
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的消費(fèi)者特征就是呈現(xiàn)出明顯的不同，前者可能存在較為固定的品牌偏好，后者的品牌偏好可能就相對較弱，較容易實現(xiàn)均衡的品牌多元化的終端模式。再例如一個卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)
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、黃鶴樓、長白山、南京、泰山等外地?zé)?#xff0c;卷煙多元化就能擴(kuò)大顧客的選擇面；其次要注意檔次合理搭配。在農(nóng)村以中低檔煙為主體，但同時也可適當(dāng)進(jìn)購一些高檔煙，
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著細(xì)致的規(guī)劃和布置。
以“云煙”品牌為例，建立起了清晰的品牌架構(gòu)?！霸茻煛睒?gòu)建起重九、印象、珍品、精品四個定位清晰、價值明確、梯次合理的規(guī)格體系，滿足了多元化的市場需求
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方式。要積極探索多元化激勵手段，比如物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽(yù)激勵、情感激勵、即時激勵和事業(yè)激勵等，對員工的學(xué)習(xí)能、工作能力、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行綜合評價
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動態(tài)發(fā)展。要優(yōu)化選才辦法，堅持相馬與賽馬并重的選才方法，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，注重人才來源多元化，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用，讓
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土地流轉(zhuǎn)工作；組織社員利用密集烤房、育苗大棚等開展多元化經(jīng)營，積極聯(lián)系本地大型綜合超市及小型超市銷售所產(chǎn)的水果蔬菜，初步實現(xiàn)農(nóng)超對接?！? 2013年
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;正確處理好企業(yè)發(fā)展與社會形象的關(guān)系。多層次、多元化、多樣性地進(jìn)行企業(yè)外在文化環(huán)境的打造，形成強(qiáng)勁的管理輻射力、滲透力、擴(kuò)張力。企業(yè)的外在文化環(huán)境的打造，不能僅停留和滿足于
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、主動性和創(chuàng)造性。如果離開全體員工的理解、認(rèn)同和身體力行，企業(yè)文化建設(shè)就成了無源之水、無本之木。只有通過文化建設(shè)構(gòu)筑起員工共有的精神家園，才能夠在員工價值取向日益多元化的今天
