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式的生產(chǎn)模式?jīng)Q定了操作人員尤其是現(xiàn)場負責人，必須具備能夠快速反應(yīng)和處置突發(fā)情況的能力。每次遇到突發(fā)情況，尹俊杰總能迅速響應(yīng)并第一時間趕到故障現(xiàn)場進行危機處理。那份從容不迫
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，針對暴雨、設(shè)備故障等突發(fā)風險，物流中心制定4類13項應(yīng)急處置預(yù)案，班組常態(tài)化開展火災(zāi)逃生、車輛應(yīng)急推演等實戰(zhàn)演練，先后組織各類演練20余場，
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，他們還配備了備用制冷設(shè)備，確保在主設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠迅速切換，保障制冷系統(tǒng)全天候穩(wěn)定運行，為罰沒卷煙撐起24小時“清涼傘”。防汛體系構(gòu)建“立體堤壩”在這
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里，科學、客觀地做出精準決策。數(shù)月前，卷包智慧工藝平臺初出茅廬的一次維修疑難故障檢測，令張晟至今記憶猶新。彼時，生產(chǎn)機組無法正常運行
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。檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題隱患，有效預(yù)防設(shè)備故障，為工廠持續(xù)安全生產(chǎn)提供了堅實保障。劉含超攝河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠動力車間圍繞“安全生產(chǎn)月”活動安排
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”的一句點撥。“這個產(chǎn)品這段代碼有一點bug，這樣調(diào)整下就可以了，后續(xù)運行就不會出現(xiàn)故障……”技術(shù)專家徐程飛正在為綜合工作室課題項目進行指導(dǎo)。衢州市局（公司
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他們空閑時段催促，不然極易被遺忘。而另一部分水電工則長期無活可干，只能外出打零工，辛苦且報酬低。這導(dǎo)致居民面臨難題，家中電路故障、燈具不亮或想改造
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過程中，青島卷煙廠以數(shù)據(jù)為支撐，積極構(gòu)建設(shè)備健康管理體系。他們推行“一機一檔”，實現(xiàn)設(shè)備信息全生命周期管理；建立涵蓋周期更換件、生產(chǎn)消耗件和故障維修
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產(chǎn)銷”一體聯(lián)動的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化協(xié)同機制。以“工藝設(shè)備聯(lián)動”為抓手，借助FMEA等管理工具強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備故障風險分類分級管控機制，促進設(shè)備運行效率
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，工廠的一套系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)故障，由于這套進口設(shè)備國內(nèi)暫無備件，采購備件需要5個工作日才能到廠。面對生產(chǎn)現(xiàn)場刺耳蜂鳴的警報和焦急等待的同事，汪浩洋
