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“扶持到戶、量化到煙農(nóng)”要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)扶持政策重新修訂和貫徹落實(shí)。三要加強(qiáng)專業(yè)合作，健全專業(yè)化服務(wù)體系。專業(yè)化服務(wù)體系的健全完善是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的重要支撐。專業(yè)分工是
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有勇氣與擔(dān)當(dāng)，這是一次很大的考驗(yàn)。
“眼睛向內(nèi)”，重在細(xì)化、量化和落實(shí)。落實(shí)是決策的生命，是取得實(shí)效的關(guān)鍵。沒有落實(shí)，再好的思路也是一紙空文
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漏洞，量化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。
2、圍繞中心，服務(wù)大局，構(gòu)建科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制
（一）建立權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任機(jī)制
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指導(dǎo)，認(rèn)真提煉重要的可量化KPI，適當(dāng)減少KPI數(shù)量，增強(qiáng)考核的可操作性；五是本著簡單易操作的原則簡化目標(biāo)分解程序和考核步驟；六是
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指標(biāo)進(jìn)行量化。在實(shí)行可控、可調(diào)的目標(biāo)考核的同時(shí)，還應(yīng)加入包括思考能力、行動(dòng)能力、管理能力以及工作態(tài)度此類“崗位人員能力素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)”，并以合理的分值、科學(xué)公正的測評(píng)方式完成
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使命感和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
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林業(yè)專業(yè)合作社要建立合理的利益分配機(jī)制，按照章程規(guī)定或者成員大會(huì)決議，把可分配盈余量化為每個(gè)成員的份額，主要按照成員與本社的交易量所占的比例進(jìn)行分配
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，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施分為公共服務(wù)性資產(chǎn)（包括煙水工程和機(jī)耕路）和可經(jīng)營性資產(chǎn)（包括農(nóng)機(jī)、烤房和育苗大棚）兩類，量化到社員
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；
（二）樹立7匹狼 “純系列”的品牌形象；
（三）具體量化指標(biāo)：
銷量目標(biāo)：“純雅狼
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，輕量化考核；重單項(xiàng)管理，輕系統(tǒng)管理。思想政治工作管理與企業(yè)管理，不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合不緊密。要真正融入
