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、蘇丹紅、手機黃網(wǎng)等一系列有損人類道德的事件這幾年卻頻頻發(fā)生，我們不禁震驚：社會的進步并沒有促進人類綜合素質(zhì)的全面提升，我們幾千年沉淀下來的塑造靈魂、匡扶社稷
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，還需在辦公現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化上下功夫，進一步細(xì)化完善現(xiàn)場規(guī)范要求，將6S辦公現(xiàn)場管理做實、做細(xì)。
企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場。塑造先進
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;塑造煙草行業(yè)精神，做內(nèi)增凝聚力、外樹好形象的典范。
三是注重青年創(chuàng)先爭優(yōu)。把精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵結(jié)合起來，探索和建立有效的青年工作激勵機制。重點抓好青年文明號創(chuàng)建、爭創(chuàng)崗位
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形成工、商、零三方共育品牌的合力。
（一）工業(yè)企業(yè)關(guān)注度不夠
工業(yè)企業(yè)更多地注重卷煙品牌的塑造和品質(zhì)的提高本無可厚非，然而卻因身處營銷渠道的上游
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;塑造人。發(fā)揚艱苦樸素、自力更生的良好作風(fēng)，喚起了員工對團隊的關(guān)注度和對企業(yè)的忠誠度，也支持了對標(biāo)工作。三是激發(fā)隊伍活力，成就人。先后打通專業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類
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的總體規(guī)劃，卻沒有對這些規(guī)劃配備相應(yīng)的管理措施，造成服務(wù)品牌的塑造與傳播進程受阻。
三是品牌內(nèi)化亟待解決。“卷煙上水平”必須由企業(yè)員工的服務(wù)觀念上水平作為基礎(chǔ)，
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和“1906”的視覺印象，這些都是為了塑造“雙喜（經(jīng)典1906）”歷久彌新的經(jīng)典品質(zhì)；在主色調(diào)運用上，“經(jīng)典（經(jīng)典
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，服務(wù)好卷煙零售戶成為了塑造麗江煙草形象的重中之重。讓我們跟隨麗江煙草兩位客戶經(jīng)理的講述，去看看她們是如何做好客戶服務(wù)的。
煙草行業(yè)市場競爭越來越激烈，卷煙
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、緊迫感和責(zé)任感，自覺把“生命線”的各項要求落到實處，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的實際行動塑造
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，以及對重新認(rèn)識產(chǎn)品之于品牌的價值影響。
一是產(chǎn)品對消費者的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于品牌，至少就目前的煙草品牌而言，產(chǎn)品的影響和作用是非常的明顯。盡管我們在品牌塑造
