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愿意光顧你的商店，你才能生存下去。此話說來簡單，可對消費者流動性較大的零售商店來講，做起來卻非易事。那么看看老朱是如何做的。
一次，新品長白山
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的市場經(jīng)理，給我提供了這么優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”
西安南路由市場經(jīng)理黃宏負責，他指導(dǎo)零售戶經(jīng)營總是從小事做起。不管老板對他的態(tài)度如何，都能一如既往地給予幫助。黃宏
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應(yīng)當從源頭上做起。他們建議，最好通過“罰”的方式來推廣禁煙法規(guī)。有市民認為：“發(fā)現(xiàn)吸煙一例，就狠罰一次，很多人下一次就會記住了。”
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”創(chuàng)造了有利條件。因此，企業(yè)應(yīng)當做好宣傳和提示工作，使業(yè)戶能夠轉(zhuǎn)變觀念，從自身做起，增強卷煙經(jīng)營安全意識，防止自身經(jīng)營的卷煙遭遇
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，是得不償失的徒勞，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。三是缺乏主觀能動性。重形式輕內(nèi)容，重晉級輕效能，
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，客戶經(jīng)理更應(yīng)該從思想上、生活上關(guān)心他們，從身邊的小事做起，為老年客戶提供力所能及的幫助，要相信一個善舉，就能撥亮一盞心燈。
【案例二
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，貫徹執(zhí)行明碼標價，引領(lǐng)卷煙銷售在正軌上高速運行。從我做起，加強自律，積極宣傳卷煙銷售“揚價增效”工作。自覺遵守卷煙零售統(tǒng)一指導(dǎo)價，貫徹
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的工作需要通過會議去安排部署、去貫徹落實，因此，根治會風要從源頭上抓起，要從“主席臺”上做起，要通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把那些可開可不
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合適的人放到合適的崗位上，分工要明確，責任要到位，考核要嚴格。從管理者本人做起，必須在日常工作中人人有事做，部門的重要工作
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利潤，讓經(jīng)營戶對知名品牌有一個初步的了解，引導(dǎo)經(jīng)營戶改變粗放式或者簡單獲利式的經(jīng)營思維方式，灌輸經(jīng)營管理與現(xiàn)代營銷觀念，從增加新品牌上柜種類做起
