為您找到相關(guān)結(jié)果 19696 篇
-
線，創(chuàng)新班組“網(wǎng)格化”管理模式，導(dǎo)入精益工具并拓展信息化平臺功能需求，建立以卷包需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制。
二是完善過程質(zhì)量管控體系，實(shí)施“精益質(zhì)量
-
;控制貨源調(diào)入，緩調(diào)、限調(diào)不適銷貨源，為減少社會庫存創(chuàng)造有利條件，順暢銷售渠道。
二是快速反應(yīng)，銜接貨源。由于2月的訪銷周期由三個調(diào)整為四個
-
，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。二是要求大家利用近期時間，認(rèn)真研讀省市及縣局工作報告，部署安排當(dāng)前工作。三是要求各股室快速啟動當(dāng)前工作。根據(jù)各自的職責(zé)，扎實(shí)細(xì)化
-
一個圈，向左或者向右跑起來，在主持人突然說出桃花開幾朵的時候，參賽人員必須按照具體數(shù)字快速地站在一起，不能多也不能少，多了或少了的人
-
”的要求：“知足”是要保持清醒的認(rèn)識和良好的心態(tài)，及時調(diào)整視角和預(yù)期；“知不足”是要識別快速發(fā)展過程中積累的問題，通過創(chuàng)新倒逼提升基礎(chǔ)管理、部門協(xié)作
-
;通過微信服務(wù)平臺推送到各在職黨支部微信群，便捷地將黨委換屆的相關(guān)知識快速推送到黨員手上，讓廣大黨員了解為什么要進(jìn)行黨委換屆、選舉工作如何按章有序進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)
-
，在國家局、云南中煙的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個形象”、落實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算的決策部署，以“管理增值、快速響應(yīng)”為工作
-
2人，涉案車輛1臺。該案的成功破獲得益于“對內(nèi)、對外”協(xié)作機(jī)制的充分發(fā)揮。
一是對內(nèi)充分發(fā)揮健全的快速反應(yīng)機(jī)制和日趨完善的情報分析機(jī)制。接案后，市局立即組織骨干力量對線
-
統(tǒng)計分析，并建立相應(yīng)的臺賬，做到隨時更新人員、持證信息，做好基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)鑒定計劃生成快速高效。
三是全面開展報名資格條件解讀。組織技能鑒定報名
-
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，全縣烤煙種植面積由2008年的14.17萬畝增加到2012年的21萬畝，收購量由2008年的50.01萬擔(dān)增加到2012年的59.81萬擔(dān)，
