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追求。
為什么沒有任何卷煙品牌敢于拍板“做中國人自己最好的卷煙”？而只有“大中華”敢為人先？眾所周知，“中華“的配方是剛剛故去的中國工程院院士、煙草
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品牌的“嬌子”已經(jīng)上市的“嬌子（X系列）”，以“X”字為命名的創(chuàng)意方式等，這些都是一些敢于打破常規(guī)的獨(dú)特的創(chuàng)意方式，并開始或已經(jīng)在
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1.把住人才入口關(guān)，注意引進(jìn)招聘一些有文化專業(yè)知識，有專業(yè)技術(shù)、技能的人才充實(shí)檔案隊(duì)伍。
2.注重人才的使用，要敢于大膽使用具有專業(yè)理論知識
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，敢于在“兩個(gè)至上 三個(gè)始終 五種意識”的實(shí)踐中探尋發(fā)展路徑、拓寬發(fā)展空間，加快形成有利于知名品牌和自主品牌培育的卷煙市場，加快建設(shè)一批“想干事、能干事、會干事”的中青年
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培育了一代又一代樸實(shí)厚道、敢于面對現(xiàn)實(shí)、勇于開拓進(jìn)取，永不自滿的定煙人。
貴定卷煙廠企業(yè)文化演變及定煙理念的形成
自1952年成立以來，在貴定卷煙廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和幾代
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應(yīng)該敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起“兩個(gè)至上”的責(zé)任，努力做到“三個(gè)始終”，樹立起“五種意識”。其實(shí)，責(zé)任感和使命感就是一種關(guān)于工作
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年，翁心植年僅28歲。
當(dāng)時(shí)擔(dān)任北大醫(yī)院外科講師的吳階平目睹了這一切，他欣然斷言：翁心植如此善于思考、敢于突破舊框框，將來必能出人頭地。
正如
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，對本省卷煙市場進(jìn)行統(tǒng)籌，努力維護(hù)良好的市場秩序和生產(chǎn)經(jīng)營秩序。特別是在當(dāng)前，省級公司要敢于制止下屬公司的結(jié)構(gòu)提升沖動，協(xié)調(diào)各地市場的健康發(fā)展
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施“專賣上水平”戰(zhàn)略的層面出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于正視煙草專賣稽查中隊(duì)管理上存在的突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化專賣稽查中隊(duì)依法執(zhí)法、文明執(zhí)法意識，
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發(fā)展壯大核心卷煙品牌，挖掘新卷煙品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;激活培育方式“不對路”的卷煙品牌，敢于淘汰缺少成長性和發(fā)展力的落后卷煙品牌。從而，使得整個(gè)卷煙品牌
