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;成為擺在湖南煙草面前的一道必答題。
科學(xué)施策，穩(wěn)步推進卷煙經(jīng)營；靈活調(diào)整，破解物流配送難題；雙線發(fā)力，積極抓好煙葉生產(chǎn)
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）及時印發(fā)切實做好疫情防控期間煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、物流配送、機關(guān)辦公等多個通知，統(tǒng)籌抓好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作，特殊時期工作不停擺，努力把疫情影響
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情況為例，在對其安全管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，提出六個方面的對策和措施，為煙草商業(yè)企業(yè)春節(jié)期間卷煙配送安全管理策略提供實踐參考。
卷煙物流配送在煙草
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分揀作業(yè)中，大多數(shù)單位還在使用熱縮膜進行包裝作業(yè)。但塑料薄膜的降解過程非常緩慢，需要幾十年、上百年的時間，這些白色污染物，一個中型的煙草物流配送
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價格壓得再低，產(chǎn)品質(zhì)量再好，沒有物流配送一切都是白費力氣，而渠道下沉也就成了一句空話，根本無法搶灘農(nóng)村市場。面對著如此誘人的市場需求
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、蘇寧、國美等商業(yè)巨頭，不斷建設(shè)屬于自身的物流配送中心的關(guān)鍵。煙草行業(yè)對物流的要求也是非常高的。如果站在迎接市場機制挑戰(zhàn)的角度，那么整個行業(yè)的物流水平還需要提升
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了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
物流配送中心建設(shè)在煙草行業(yè)起步較晚，雖然起點較高，但物流配送工作的規(guī)范程度還有待于進一步提升。因此，在物流配送管理中，要做到客戶
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，促進物流配送中心向業(yè)務(wù)單位、成本中心轉(zhuǎn)變；如何通過優(yōu)化運行機制，實現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨立運作，物流
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煙草在線專稿 目前，在煙草行業(yè)物流管理工作中，電子標(biāo)簽分揀線是國內(nèi)卷煙物流配送中心采用較多的卷煙分揀設(shè)備。電子標(biāo)簽分揀線喂煙、分揀，均由人工操作完成
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：卷煙物流配送中心工程信息部主任田仕新
為了不斷改善卷煙分揀現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、提高分揀設(shè)備綜合效率、確保分揀質(zhì)量，大理州煙草公司引入了TPM（全員生產(chǎn)維護
