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，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，直到問(wèn)題解決、煙農(nóng)滿意；市政府成立兩個(gè)督查組，定期不定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)人為因素造成工作被動(dòng)
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等的監(jiān)督檢查，以常態(tài)督查促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作落實(shí)。
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情況進(jìn)行反饋、監(jiān)控和督查。
四是“橙色”警示課堂，提升規(guī)范性。加強(qiáng)專銷結(jié)合監(jiān)管力度，嚴(yán)格打擊亂渠道進(jìn)貨和濫價(jià)等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，穩(wěn)定市場(chǎng)卷煙價(jià)格；
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領(lǐng)導(dǎo)督查制度，量化領(lǐng)導(dǎo)督查要求，采取定期查、重點(diǎn)查、隨機(jī)抽查和檢查指導(dǎo)等方式督促相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員做好基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)調(diào)動(dòng)全部門(mén)、全員、全過(guò)程做好基礎(chǔ)
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完成情況進(jìn)行督查和通報(bào)，推進(jìn)各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)開(kāi)展，從思想意識(shí)和執(zhí)行落實(shí)兩個(gè)層面，努力將“部署”變?yōu)椤奥鋵?shí)”，將“藍(lán)圖”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”，
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煙葉、買(mǎi)賣(mài)空合同等嚴(yán)重干擾正常收購(gòu)秩序的行為。組織人大代表、政協(xié)委員和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參加督查組，定時(shí)不定時(shí)對(duì)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)工作巡回監(jiān)督，尤其是加大對(duì)各煙葉收購(gòu)站（
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機(jī)關(guān)工作人員人人都參與上下午考勤。辦公室、內(nèi)管等部門(mén)采取不打招呼、隨機(jī)抽取、電話檢查的方式，對(duì)干部員工的到崗出勤、工作狀態(tài)等方面情況開(kāi)展專項(xiàng)督查，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。
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，尤其在加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目、工程管理、費(fèi)用控制等項(xiàng)目的監(jiān)管與控制方面，重視加強(qiáng)溝通，不斷征求和改進(jìn)工作方式，采用三級(jí)督查，以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)
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安全基礎(chǔ)管理。切實(shí)加強(qiáng)值班和應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班、機(jī)關(guān)“雙崗制”值班和門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)值班督查。結(jié)合當(dāng)前安全管理的新形勢(shì)、新要求，以及
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服務(wù)質(zhì)量督查，切實(shí)解決客戶經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題。三是加強(qiáng)品牌培育，拉升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。依托終端建設(shè)途徑，注重品牌培育、卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，加大市場(chǎng)挖潛力
