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;主要業(yè)務(wù)要素是可直接觀察的實(shí)物和實(shí)物流，而卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的產(chǎn)品是服務(wù)，沒有形狀、沒有顏色、沒有重量、沒有明顯可見載體。如果將生產(chǎn)制造行業(yè)精益方法直接運(yùn)用于精益營(yíng)銷將難以開展
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組織村委會(huì)和村小組負(fù)責(zé)人宣傳政策，研究落實(shí)的措施，并組織工作人員落實(shí)大田面積，做到面積、地塊、品種和農(nóng)戶各要素相吻合。
“在簽訂烤煙種植合同
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的相關(guān)文件，充分說明了貴州中煙對(duì)精益管理工作的重視。筆者理解的精益管理有三個(gè)核心要素，第一是“關(guān)注人的培養(yǎng)”、第二是“關(guān)注質(zhì)量”、第三是“拒絕浪費(fèi)”，非常符合
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，并組織工作人員落實(shí)大田面積，做到面積、地塊、品種和農(nóng)戶各要素相吻合。
“在簽訂烤煙種植合同前，煙葉收購點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)葉恩到我家里宣傳政策，事先對(duì)種
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（七）編制崗位作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)范
根據(jù)不同崗位工作特點(diǎn)，結(jié)合部門《安全精益管控工作指南》，從崗位知識(shí)和技能、管理職責(zé)、行為規(guī)范等要素進(jìn)行
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強(qiáng)化統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并促進(jìn)其不斷積淀而升華為文化烙印。
二、沐源川澗，自有清風(fēng)徐來。
管理轉(zhuǎn)型離不開“人”這一要素的支撐，沐川煙草把績(jī)效考評(píng)作為重塑隊(duì)伍
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到精益管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理。知曉現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)；明確現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境。做好現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)就是要做
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一是增強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要用好加法。
一般來說，質(zhì)量是商品經(jīng)營(yíng)的生命。作為經(jīng)營(yíng)者來說，一定要把商品的質(zhì)量作為經(jīng)營(yíng)的第一要素，作為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的第一
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;回味無窮。論道包裝采用了對(duì)比強(qiáng)烈的黑紅兩色，既繼承了中國(guó)古代美學(xué)的經(jīng)典要素，也表達(dá)了樸素的辨證法思維，對(duì)立統(tǒng)一又相互依存，直接呼應(yīng)“論道”主題
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原料奠定了基礎(chǔ)。隨后，安徽中煙對(duì)皖南煙葉進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)，分析質(zhì)量風(fēng)格影響要素，力求將工業(yè)需求轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的具體措施，深入皖南煙葉生產(chǎn)全過程
