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工作量化，加強定量工作升標擴標，加強各層級指標的規(guī)范和支持性、生成性擴展，從而搭建多維度、多層級、立體化的“管理進步”度量與評價體系，努力實現(xiàn)安全
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卓越績效管理為契機，全面優(yōu)化流程制度。深入開展對標活動，量化基礎(chǔ)管理實效。推進全面預算管理、招投標合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
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”，在落實創(chuàng)建目標任務上求“細”，在謀求創(chuàng)建工作效果上力“實”。同時，注重將創(chuàng)建工作與工作實際相結(jié)合，與實干作風教育活動相結(jié)合，量化目標
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情、目標任務明確、措施科學可行”的卷煙營銷和品牌發(fā)展上水平實施方案，對今后和“十二五”時期優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)等工作進行了細化量化，即力爭到2015年，全省煙草商業(yè)
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不斷重復平凡的工作，做到一絲不茍。究其原因：一是沒有完善、嚴格的制度；二是工作沒有標準化、流程化、量化；三是沒有有效的檢查機制；四
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查找創(chuàng)優(yōu)工作中的問題和不足，了解各分公司的困難，研究具體的解決措施，實行分工負責制度，把工作落實到部門、把責任落實到人頭、層層分解量化、實行
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；其次，應科學規(guī)劃農(nóng)村垃圾處理，從有條件的村鎮(zhèn)率先突破，推廣農(nóng)村生活垃圾分類，逐步實現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾處理資源化、減量化、無害化。
當了
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，突出特色，指標設(shè)置具有現(xiàn)實性、可測性和可比性，易于量化和評價，能正確指導專賣人員履行職責，達到了優(yōu)化流程，提高
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部門的指導和幫扶下，各煙農(nóng)專業(yè)合作社已經(jīng)對資產(chǎn)量化、利益分配、專業(yè)化服務隊員選擇、服務標準與服務流程制定、服務質(zhì)量考評、服務成本及價格等事項通過社員（代表）
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的重任。思想政治工作不能停留在泛泛而談的空洞說教上，必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，量化細化思想政治工作的目標任務，明確思想政治工作者的崗位職責，
