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，鼓勵(lì)合作雙方共同研究制定定點(diǎn)工廠的建設(shè)方案，開展技術(shù)改造規(guī)劃和前期論證，使定點(diǎn)工廠的制造能力真正達(dá)到合作生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
三是抓好《品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障通則
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的關(guān)鍵所在，是提高煙農(nóng)組織化程度和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)水平的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。筆者通過(guò)對(duì)桂陽(yáng)煙區(qū)發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的基本情況進(jìn)行調(diào)查研究
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合作，從生態(tài)、品種、技術(shù)等方面加強(qiáng)研究，完善生產(chǎn)技術(shù)體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，彰顯大理紅大煙葉清香型的整體風(fēng)格特色。
（二
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的代表品牌之一。
2006年，吉林煙草工業(yè)延吉卷煙廠集中企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)資源，經(jīng)過(guò)近千次試驗(yàn)和數(shù)萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)的研究，終于成功研發(fā)出“長(zhǎng)白山”品牌家族中名氣最大
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招牌的底色做成紅色，上面代表“麥當(dāng)勞”品牌標(biāo)志的“M”字型則做成黃色。據(jù)心理學(xué)研究表明：醒目誘人的色彩能夠給人們以巨大的視覺沖擊力，不同的色彩又能夠引發(fā)人們不同
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的研究分析
“芙蓉王”品牌在創(chuàng)立之初就巧打零售價(jià)20多元/包的價(jià)位段，這一價(jià)位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，這種避實(shí)就虛的錯(cuò)位營(yíng)銷策略讓“芙蓉王”品牌成功避開了與
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燕。去年，女兒大學(xué)畢業(yè)后考上了研究生，現(xiàn)正在南京師范大學(xué)繼續(xù)深造。
日久見人心，岳父、岳母見劉永平聰明能干人又好，改變了對(duì)他的看法
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，從煙區(qū)“三農(nóng)”現(xiàn)狀、煙區(qū)現(xiàn)狀與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)存在的矛盾、如何帶動(dòng)“三農(nóng)”發(fā)展等方面進(jìn)行了研究和探索，以期對(duì)煙區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展有所啟發(fā)。
農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民三個(gè)問(wèn)題即所謂“三農(nóng)
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量相對(duì)不變的前提下，如何保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，這是一個(gè)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸，經(jīng)過(guò)反復(fù)探索，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在量不變的前提下
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;勿施于人”，就是顧客不喜歡的，我服務(wù)員就不去做，這樣的服務(wù)沒(méi)什么錯(cuò)，但并不是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不去研究挖掘顧客到底喜歡什么
