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、持續(xù)學(xué)習(xí)、保持良好精狀態(tài)”的心智模式，挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)、研究、探索、實(shí)踐的良好風(fēng)氣，從而實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)。
（
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全面提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)位置、明確定位，研究形成了以“中華”品牌為核心的集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。上海煙草集團(tuán)提出
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;職責(zé)包括提高及教育市民有關(guān)吸煙與健康的知識(shí)，推行或委托專人進(jìn)行與吸煙有關(guān)的研究，以及向政府、社區(qū)衛(wèi)生組織以及社會(huì)服務(wù)團(tuán)體等提供有關(guān)吸煙與健康的意見。
吸煙的人本身就是
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廣泛征求意見，召開專題研究，科學(xué)合理進(jìn)行了全員營(yíng)銷工作的部署。一是制定實(shí)施了《贛南卷煙廠全員營(yíng)銷實(shí)施方案》和《金圣品牌全員營(yíng)銷準(zhǔn)則》，推行了領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)制度
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、謀事在先----思索與研究
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是貧困山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的有效途徑。在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套到位后，如何保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展；如何解決在現(xiàn)行土地承包經(jīng)營(yíng)體制
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打擊目標(biāo)和整頓時(shí)間，對(duì)轄區(qū)情況了如指掌，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。打假打私稽查隊(duì)員堅(jiān)持以“破網(wǎng)路、端窩點(diǎn)、抓主犯”為治理整頓重點(diǎn)，認(rèn)真研究打假目標(biāo)對(duì)象
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;通徹舒然，如沐春風(fēng)。配方大師說，配方的最高境界在于平衡與協(xié)調(diào)。浙江中煙的研發(fā)專家通過研究世界各地?zé)熑~產(chǎn)地的煙葉特性之差異，集各地域煙葉品種之所長(zhǎng)，
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的關(guān)系、打基礎(chǔ)與上水平的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究，提高決策的針對(duì)性和有效性。要自覺用創(chuàng)新的思維謀劃工作
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好局部利益與整體利益的關(guān)系、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與重點(diǎn)突破的關(guān)系、規(guī)范運(yùn)行與快速超越的關(guān)系、打基礎(chǔ)與上水平的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究
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轉(zhuǎn)型對(duì)于員工提出的新要求缺乏系統(tǒng)研究。
另一方面，培訓(xùn)工作始終停留在較為簡(jiǎn)單的知識(shí)傳授和技能提升培訓(xùn)上，只注重員工個(gè)人能力的開發(fā)，過程中缺少系統(tǒng)性。具體
