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和監(jiān)督合作社運(yùn)行管理，確保煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社的運(yùn)行方向和性質(zhì)。
（四）引導(dǎo)煙農(nóng)入社。從目前山地?zé)焻^(qū)煙農(nóng)隊(duì)伍的特點(diǎn)分析，10-30畝的煙農(nóng)起著
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，促進(jìn)客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)上與企業(yè)“同向發(fā)展”，并建議專賣管理部門對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，防止客戶出現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙的短視行為。
“潛在價(jià)值”高而“當(dāng)前價(jià)值”低
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對(duì)過(guò)程考核的彌補(bǔ)。盡管我們?cè)谌粘９芾砩想x不開制度、教育和監(jiān)督三個(gè)因素，但是，一個(gè)良好的自律意識(shí)可以實(shí)現(xiàn)自我約束、自我管理。 要讓每一名員工深知：我們從事
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單元中心站、合作社定期組織專班對(duì)服務(wù)隊(duì)育苗情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
（二）專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)
2012年2月15日，燕子基地單元煙葉專業(yè)合作社組織召開了專業(yè)化
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，努力形成完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程信息化管理與監(jiān)督，在提升管理人員
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順利推進(jìn)的主要措施
一要優(yōu)化服務(wù)，全面提升終端服務(wù)水平
一是營(yíng)造良好環(huán)境。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，引導(dǎo)客戶自我管理、自我監(jiān)督、自我提升，做到誠(chéng)信
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信息管理2個(gè)重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全程監(jiān)督檢查、跟蹤驗(yàn)證。三是充分利用信息系統(tǒng)，有效處理預(yù)警信息，通過(guò)事前、事中、事后的有效監(jiān)管，保證
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有效熟悉、了解行業(yè)各類業(yè)務(wù)，造成企業(yè)信息專業(yè)人員技術(shù)退化，難以起到業(yè)務(wù)溝通需求設(shè)計(jì)的橋梁作用、對(duì)外包服務(wù)提供商服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督也力不能及。
7、整合風(fēng)險(xiǎn)：在
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《專賣管理對(duì)標(biāo)工作方案（試行）》，對(duì)全市專賣管理工作實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，設(shè)定市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、專賣管理隊(duì)伍建設(shè)3大類14項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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獲得全國(guó)質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)，是行業(yè)內(nèi)唯一獲此殊榮的工業(yè)企業(yè)；在全國(guó)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場(chǎng)抽查中，軟珍品？黃鶴樓已連續(xù)三年排列行業(yè)抽查產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分第一名
