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土地流轉(zhuǎn)工作；組織社員利用密集烤房、育苗大棚等開展多元化經(jīng)營，積極聯(lián)系本地大型綜合超市及小型超市銷售所產(chǎn)的水果蔬菜，初步實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接。
2013年
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;正確處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)形象的關(guān)系。多層次、多元化、多樣性地進(jìn)行企業(yè)外在文化環(huán)境的打造，形成強(qiáng)勁的管理輻射力、滲透力、擴(kuò)張力。企業(yè)的外在文化環(huán)境的打造，不能僅停留和滿足于
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如果離開全體員工的理解、認(rèn)同和身體力行，企業(yè)文化建設(shè)就成了無源之水、無本之木。只有通過文化建設(shè)構(gòu)筑起員工共有的精神家園，才能夠在員工價(jià)值取向日益多元化的今天
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經(jīng)營性資產(chǎn)。在煙農(nóng)專業(yè)合作社建立后，這些資產(chǎn)的使用權(quán)和收益權(quán)都被移交到合作社，為合作社在堅(jiān)持“以煙為主”的前提下，積極開展多元化經(jīng)營，提高設(shè)施
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，最喜歡動(dòng)作片、戰(zhàn)爭(zhēng)片、科幻片，文藝片，時(shí)下流行的《小時(shí)代》、《致青春》他也看。多元化，多樣化的生活，給生活更添幾分色彩。
煙斗客很戀舊
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步市場(chǎng)化，以消費(fèi)者為核心的市場(chǎng)體系已經(jīng)建立，但市場(chǎng)的多元化競(jìng)爭(zhēng)也更趨激烈，要想在卷煙經(jīng)營中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
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1+1>2的效果。在價(jià)值取向多元化的時(shí)代，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，借助開展職業(yè)道德教育和評(píng)議行風(fēng)、樹企業(yè)形象等活動(dòng)，才能創(chuàng)建有自身特色
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，專賣人員要打破常規(guī)性的作息時(shí)間，克服機(jī)關(guān)化、規(guī)律性的辦公模式，建立多元化、錯(cuò)時(shí)制、動(dòng)態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)專賣執(zhí)法的機(jī)動(dòng)性、靈活性、多變性、突擊
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，進(jìn)一步提高零售終端和消費(fèi)者的參與度。
4、工具“組合化”，效果“升級(jí)化”。
營銷分析工具的運(yùn)用多元化、科學(xué)化。一是開展市場(chǎng)調(diào)查，形成SWOT分析。對(duì)
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居民為輔，其中流動(dòng)人員在卷煙品牌上的選擇面更寬，消費(fèi)呈多元化，通過與客戶溝通了解得知，流動(dòng)人員對(duì)區(qū)外煙的購買量占其總銷售量的約60%；常住
