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的關(guān)聯(lián)性，才能更有針對性地開展好市場研究、品牌培育、客戶服務(wù)等工作。
二、客戶經(jīng)理市場分析工作的現(xiàn)狀
“135”工作法要求客戶經(jīng)理通過分析、計劃、實施、評估和改進(jìn)五個步驟來做好
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的產(chǎn)品，那么一切都免談。而煙草的生產(chǎn)確是一個十分復(fù)雜的過程。這涉及到煙葉種植、加工、處理等工藝問題，還涉及到生產(chǎn)中的不同口味配比問題。對于復(fù)雜的問題，更有必要
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”隊伍，進(jìn)而更有實效、更加出彩打造三門峽煙草發(fā)展升級版。通過幾個月來的工作，該局廣大干部職工對“三樹”集中教育活動的重大現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識，
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每一個類別進(jìn)行了合理的歸類。
二是在對零售戶分類的基礎(chǔ)上實行檔案管理，為每一戶零售戶建立了動態(tài)管理檔案，從而更有側(cè)重地對零售戶實施監(jiān)管。
（七
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線下的融合是趨勢也是必然，這也是O2O由來的基本語境。
也就是在今年，阿里和螞蟻金服斥資60億元進(jìn)入本地生活領(lǐng)域，口碑網(wǎng)滿血復(fù)活，近日更有
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和全國工人一樣，政治上毫無地位，經(jīng)濟上所受剝削和壓迫嚴(yán)重。因此，他們更有強烈的反抗性和革命性。抗戰(zhàn)時期，煙草工人在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，
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，必定首選到開辦話費充值的超市，在給手機充值之余，看到店里有自己或家里需要買的東西，順手一并就買了。更有一些領(lǐng)著孩子來充值，孩子到了超市
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零售業(yè)戶對專賣執(zhí)法工作總是存在著一定的看法與誤解。更有甚者，片面地認(rèn)為煙草專賣執(zhí)法與管理就是整治業(yè)戶，給業(yè)戶施加各種各樣的壓力，使其按照相關(guān)規(guī)定開展?fàn)I銷工作
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和規(guī)模擴張。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，貴州中煙人將會堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)不斷的提升創(chuàng)新驅(qū)動能力，力爭在創(chuàng)新質(zhì)量上更有實效、更加符合市場需求、更加符合科學(xué)管理需求
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，明確工作分工，規(guī)范和統(tǒng)一工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程，確保內(nèi)管工作更有實效；二是要嚴(yán)格落實國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強商業(yè)企業(yè)專賣內(nèi)管工作的意見》及省局
