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，各大網(wǎng)絡(luò)零售商以“低價”為軸線展開競爭，以期獲取更多的用戶，但“低價”網(wǎng)絡(luò)的用戶忠誠度較低，無法貢獻持續(xù)穩(wěn)定的收益，而且“燒錢”換流量
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一般來說，大型超市、商場的客流量最大，零售價格執(zhí)行力強，注重卷煙進銷存管理，并采用統(tǒng)一的電子掃碼，銷售較為規(guī)范，是首選
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煙草在線專稿 “癥狀”：我所在的超市位于當?shù)氐纳虡I(yè)中心位置，人流量很大，開業(yè)已經(jīng)十年了。三年前在我超市旁邊150米進駐了一家20000平米的大型百貨
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煙草在線專稿 我的店已經(jīng)開了兩年，回想起來，真是慚愧，別說是賺錢，還得往里倒貼，我選的位置人流量不是很多，
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店面、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，客流量增加了，經(jīng)營收入也提高了。
“致富工程是大好事、大實事，我歡迎！”金源商行店主周海濤笑著說，濱州煙草
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上的操控按鈕，徐亮快速不停地將不平整不均勻的來料鋪平，使輸送皮帶的流量穩(wěn)定，兩人合作，問題迎刃而解。
作為切片線的最后一個工序，
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%，人流量也較同期增加了約2萬余人。就活動本身而言，充分結(jié)合了春節(jié)“購物黃金周”來設(shè)定，既促進了銷售，又提升了人氣。
如今，廣大消費者對
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，他們資金雄厚，電子結(jié)算執(zhí)行力強，規(guī)模龐大，且人流量大，信譽度高，環(huán)境服務(wù)好，是卷煙銷售的大戶
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的潛力客戶。
地處中山路北門街的潘俊柱客戶，他的店面雖然地處繁華路段，人流量大，但他就是保守心理太強，不愿嘗試新品牌，害怕
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，就是要把便民原則堅持好。我們在設(shè)立卷煙零售點時一般也都考慮人流量多少等因素，但是，從目前的現(xiàn)狀看，還是有一些弊端的，比如對于農(nóng)貿(mào)市場這類
